7S管理在企业基础管理重要性陶飞.doc

浅谈“7S”管理在企业基础管理的重要性 学校名称：中央电大农二师分校 专业名称：2010春行政管理本科 姓 名：陶飞 学 号：1065101200950 导师姓名：李俊卿 职 称：中 级 目 录 1.引言、摘要、关键词………………………………………………… 2.“7S”管理活动是企业基础管理的关键…………………………… 3.“7S”管理活动在基础管理中的重要性…………………………… 4.“7S”管理活动从基层做起的重要意义………………………… 5.“7S”管理活动在企业中的广泛推行………………………………… 6.参考文献……………………………………………………………… 浅谈“7S”管理在企业基础管理的重要性 引言：企业基础管理是企业生存之本、立足之地、发展基石。在市场经济体制下企业基础管理如果不适应新形势发展要求而改变，将在一定程度上影响到企业的生产效益，制约企业的健康持续发展。因此，正确制定适合自己企业健康持续发展的有效管理模式，已成为大多数企业管理人员的当务之急。企业的基础管理是企业持续、健康发展的基石，企业开展基础性管理工作其短期的经济效益虽然不明显，但无形效益比重远远大于有形效益；在企业发展中要不断推进和升华基础管理工作，有助于企业生产效率提高，成本可控，发展后劲足，提升企业竞争力，实现生产过程运行简单而又安全高效。 摘要：当前在竞争日益激烈的市场经济环境中，要做好现代企业的基础性管理工作，就是要循序渐进、扎扎实实做好“7S”管理活动，遵循细而精、持续改进、不断提高的原则，从细节抓起，从培养职工良好的职业素养、基础管理文化做起，把“7S”管理工作落实到横向到边，纵向深入的实效上，达到在思想观念上彻底转变，在意识和认识上入脑入心，在行动落实上取得循序渐进的效果，为企业的快速、高效发展从管理上夯实坚实的基础，拓宽更广的发展空间和竞争优势。 关键词： 企业 基础管理 “7S”管理 在当前市场经济条件下，企业以追求利益最大化为目的的现象表现的越来越明显和激烈；企业在追求利益最大化的同时，往往忽略了自身的基础管理工作，这样就会出现短期效应的瞬间明显而忽视了企业基础管理为企业带来的长效的精神、物质、社会贡献等诸多方面的效益，导致企业发展后劲不足，基础管理工作只流于形式，最后是企业长期效益得不到健康发展；同时，由于基础管理工作抓的不牢，做的不扎实、不科学使基础管理工作没有突破而停滞不前，员工的职业素质得不到提升或推动而出现下降，导致责任心不强，工作能动性减退，日常管理工作落实不到实处，现场管理从根本上得不到改变，安全作业环境无保障，企业生产运行无健康运行的条件和强劲的发展空间。加强和推行“7S”管理活动，是当前兵、师党委提出的“工业管理年”活动的重要内容要和要求，做好“7S”管理活动，是企业基础管理的关键。 一、“7S”管理活动是企业基础管理的关键 企业基础管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想和简便的管理方式对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。要维持企业的正常运作，就必须是所用的资源处于良好、平衡状态，加强好基础管理，以有限的资源为生产创造最大的发展空间。 在企业基础管理工作中，强化和推进“7S”管理活动是做好基础管理最有效的手段之一，也是企业基础管理工作的范畴，是集员工素养、作业现场管理、行为与过程安全、规范的综合体，是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地整合，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。在“7S”管理中将客观存在的以物在场所的科学管理为前提，以程序化和PDCA循环法为规范，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿和科学布局、合理规置，促进生产现场管理文明、科学，达到安全、高效、优质生产。“7S”管理活动的推进实施其最终目的是达到生产运行安全、健康，生产成本可控、生产效率明显提高，企业发展后劲足、长期效益健康、快速增长。加强“7S”管理活动就是通过加强员工思想意识的转变，逐步规范员工的日常行为，培养员工日清日毕、日清日高良好的职业行为规范；“7S”管理活动基础性强，对企业的长远持续发展起积极作用，是提升企业基础管理的关键，企业基础管理工作做的越扎实、牢固，可为企业的生产运行提供安全、健康的环境，可杜绝现场零乱造成的工作效率低，作业过程无安全保障，生产资料超计划滥用，作业环境目视度差等管理纰漏；这些不良因素会造成员工心情烦闷，工作态度不积极、工作滞后、工作效率低、职工职业素养下降的因素。 “7S”管理活动的推行，是从企业日常工作的清理、清扫开始，从作业现场的整理、整顿上做起，从培养企业员工自觉、积极参与管理工作的认识、思想观