管理培训经典理论学案.pptx

;;汉堡原理 汉堡原理(Hamburger Approach) 所谓汉堡原理(Hamburger Approach)，是指在进行绩效面谈的时候按照以下步骤进行： ① 先表扬特定的成就，给予真心的鼓励; ② 然后提出需要改进的“特定”的行为表现; ③ 最后以肯定和支持结束。 因此，表扬优点，指出不足，然后肯定和鼓励，才是最佳的面谈路线。;管理培训方法;木桶理论又称水桶桶原理，所谓“所谓水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。;管理培训方法;答案是B最合理的 因为管理层的标准不统一，对下属员工造成的影响是巨大的。奖励标准、惩罚标准不统一，不同领导不一样，同一个领导对待不通员工标准不一样，这都是会影响到团队士气的重要因素，因此，作为中间管理层，最应该做好的是与上级统一管理标准，同时不要轻易的惩罚或奖励一个下属，评定好事情的级别再做出奖惩反应也不迟。;目前公司的规章制度较多，请问对待规章制度的方式应该怎么样？;答案是A最合理的 既然是公司规章制度，就是百分百执行，没有理由不执行;;答案是B最合理的 工作是班组的员工在做的，要做到关心和尊重员工，你要适当地听取他们的意见，这是必要的;;答案是B最合理的 领导者要搞好工作，就应该与员工保持亲密关系，这样做可以获得他们的尊重。与员工保持一定的心理距离，不仅可以避