浅谈中缅油气管道工程（缅甸段）基地建设工程监理的管理.pdfVIP

学兔兔学兔兔 学兔兔学兔兔 学兔兔学兔兔 第 36卷第 4期 崔杰 等 ：浅谈 中缅油气管道工程 (缅甸段)基地建设工程监理的管理 悉 ，但缺乏现场施工组织管理经验 ，不了解施工质量控制点；施工单位的监理经验丰富 ，但往往对图纸 比较陌生；基建单位的监理熟悉工程建设程序 ，组织协调能力强 ，但技术能力欠缺 。 ． 因此 ，要提高监理队伍的整体素质 ，一是重视各大院校的监理专业 ，培养 “精专业、懂法律、会管 理 、能协调”的高素质监理人才 ；二是加大监管力度 ，严把监理人员上 岗关 ，未经培训或培训不合格的 绝不允许上 岗；三是监督企业落实监理人员的相关待遇 ；四是要注重现有监理人员的再培训工作 ，加强 总监、专业监理工程师和监理员的培训 。 5 对建设工程监理现场管理的建议 5．1 监理公司内部管理的提升 任何企业内部管理的优劣都会影响到企业的发展。对于监理企业来说 ，尽管在整个工程 中只起到辅 助的作用 ，但作用却不容小觑 ，所以对所有的监理人员进行规范化 的管理，才能保证监理工作 的顺利、 有效进行 。 5．2 提高监理人员的能力与素质 在整个工程中，监理人员不仅要对工程进行监督 ，出现问题要按照程序进行处理 ，同时也要协调 甲、乙双方 ，所以监理人员的素质以及相关能力必须达到一定的要求 ，才能胜任工作 。 6 结语 建设监理工作是一项需要专业技术、经济 、法律 、综合管理等多学科知识和技能的密集型服务工 作，要求监理人员具有控制投资、管理合同和信息、调节经济纠纷的能力，对其的挑选与管理直接影响 工程质量。监理工程师只有不断提高 自己，坚持实事求是 的精神和认真负责的态度 ，才能有把好施工过 程 中的每一个道关，真正有效的为业主控制好工程项 目。 [编辑] 叉B磊 (上接 第 290页) 6．3 对项 目考核实行质量安全责任事故一票否决 当公司所属项 目部发生安全责任事故，造成1人 (含)以上重伤，扣罚当季项目绩效奖金；如造成 1人 (含)以上死亡 ，扣罚全年项 目绩效奖金 。当工程发生质量 问题 ，受到业主罚款，扣罚 当季项 目 3O ～50 绩效奖金。 6．4 实行责、权、利相结合的原则 项 目负责人肩负着降低成本 的义务 ，同时也享有管理成本的权力。按照项 目建立初期审批的 “项 目 执行计划”，赋予经理 (总监)一定权利 ，使其能够对项 目成本进行实质性管理 。 7 结语 绩效考核管理是企业管理的主旋律 ，涉及到全过程、全方位的管理。监理企业需要高度重视 、积极 探索、不断总结 ，才能做好绩效管理提升 ，促进企业经济效益最大化 。 [编辑] 邓磊