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新管理人成功必备22种能力 　 WTO的到来，使公司管理人的责任更为重要，因为竞争更加白热化，可以讲，只要稍不留神，就会有失败的可能。但是，国内许多公司存在的问题，也是很明显的，即缺乏高素质、高规格的管理人才。 　　大家知道，传统的管理人才已经跟不上现代发展的要求，甚至会制约公司发展的步伐，因为他们的能力已经过时。怎么讲？先看看这样一个现象： 　　在很多公司里，管理人每天都在忙碌，奔东走西，拉着这个员工的手，又拉着那个员工的手，安排了这项工作，又忘了那项工作，总有忙不过来的感觉，自己累得气喘吁吁满头大汗，还不见有多少效益产生。结果顶头上司不满意，下面员工也怒声四起。这说明：不是管理人这个工作岗位有问题，而是你没有担当管理人的能力，正如有位管理大师所说：“没有管不好的员工，只有管不好员工的人。” 　　说到底，要当好管理人，是一个能力问题。能力不行，即便有千军万马，也会溃败得稀里哗啪；能力超强，一人能抵十万大军。因此，没有能力，在这个竞争日趋激烈的时代，肯定是死路一条。 　　在这本书中，我们提出了“新管理人”这个概念，它不是泛泛而谈，而是从许多管理人角虑的各种问题中，集中讨论“新管理人的能力问题”。之所以要集中讨论这个问题，原因正在于如果没有一流的管理能力，管理人就会徒有虚名了，只能把公司引向一条不归路。本书认为新管理人应当具备如下22种能力： 指挥能力：让你的棋子都“活”起来； 运筹能力：力戒盲目与冒险两大弊病； 规划能力：要井然有序，不要杂乱无章； 聚合能力：把大家拧成一股绳； 创新能力：绝不跟着别人后面跑； 强效能力：根治“工作疲软”的现象； 激励能力：让每个员工都热血沸腾； 调控能力：刚柔结合，明暗交错； 识人能力：一定要摸透人心； 用人能力：让员工在各自的岗位上发出亮光； 管人能力：像大师指挥乐队； 沟通能力：放下架子，拉住下属的手； 协调能力：在各种关系中显神通； 应变能力：在市场上躲闪进退； 受压能力：把自己的骨骼铸造成钢架； 借势能力：放过机会是最大的错误； 博弈能力：精通赚钱的ABC； 合作能力：单干只能累垮身体； 竞争能力：不较量，不知实力大小； 营销能力：多一条渠道就多一条生路； 理财能力：时刻都要有缺钱的危机感； 谈判能力：把利益从别人嘴里掏出来。 　　上面这22种能力，可以说涵盖了新管理人的全部必备素质，能够非常有效地启发新管理人努力的方向。的确，在“管理人”的前面加上一个“新”字，不是一件简单的事，意味着全面的重新塑造。显然，不在上面22种能力上有较大的突破和进展，不管什么样的管理人，终究会被淘汰出局。 　当然，我们不希望你被淘汰出局，因为这本书对你会有意想不到的启发作用!