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　　我国高校体育产业开发的可行性分析 　　摘要:我国拥有几百所高等院校,拥有着各种各样的 体育 场馆和体育设施,但长期以来主要只是利用在学生的教学和训练上,只在及少数的情况下才会租借给其他单位。为什么社会上的健身场所开展得红红火火,而高校的情况却是冷冷清清呢?这跟高校一直以来“等、靠、要”的思想是分不开的。本文针对目前高校的这种局面提出几种 参考 和建议。 　　关键词:高校体育院系;体育产业;可行性 　　 　　前言 　　我国高校在这几年当中得到了巨大的 发展 ,这主要体现在教师队伍素质的提高,各种运动场馆的增加,以及学生人数的增多,都呈现出了前所未有的勃勃生机。但随着全民健身的全面开展,作为拥有大量的健身设施的高校,却始终没有将体育产业发展起来,闲置了大量的人力和场地资源。从师资上来说,各高校拥有各种各样的国家级裁判员和教练员,我们何尝不可以让他们面向社会走出去呢? 　　从场馆来说,各高校拥有各种各样的体育场馆,每年都有一部分的时间是处于闲置状况,我们又何尝不可以借助全民健身这股热潮,将外面的人请进来,而将它们利用起来呢? 　　从学生方面来说,各高校每年要培养各种人才,随着各高校都可以培养师范类学生的趋势来看,可以说对我们形成了围、卡、堵的状况,给我们的学生带来了就业难的问题,我们何尝不利用体育产业来推广学生们的就业,把他们推向各企、事业单位,来拓宽他们的就业面呢? 　　一、研究对象与方法 　　1.研究对象。 　　湖南八所高校,湖北四所高校,广西四所高校,江西三所高校,广东四所高校,北京四所高校,上海四所高校。 　　2.研究方法。 　　① 　　2.高校 体育 院系体育产业开发的几个步骤。 　　(1)请进来。 　　①召开企、事业单位领导人或工会主席茶话会。宣传和推介高校体育院系体育产业开发的主题,听取各位领导的说法,根据反馈信息作出 总结 。 　　②召开各运动健身场所经营者茶话会。宣传我们的经营理念,争取拿到预期的折扣,也积极听取起意见和建议,对今后条款进行修改。 　　③开发自身场馆,进行开放。采用有偿服务,合理利用场馆空闲时间,对外开放。 　　④编辑高校体育院系资料以及体育产业开发资料。可将高校体育院系场馆资料、教师资料和体育产业经营理念编成资料,发放给各单位,以提高其学校的知名度。 　　(2)送出去。 　　①根据各单位所需的裁判员或教练员进行调派。 　　②根据各单位所需的管理人员进行调派。 　　③根据各单位所需运动员进行租借。 　　(3)走向市场化。 　　在上述几种途径走上正轨后可向保险业学习,利用我们与各运动健身场所签订的协议,订制年度消费卡,再利用我们广大的学生资源或其他资源进行扫楼,为各家健身场所提供客户,而客户享受的是在我们协议基础上的折扣,从而达到健身人群的增多。那么人们得到的是有折扣的健身活动,而我们和健身场所得到的将是利润。 　　3.高校体育院系体育产业 发展 的几个关键。 　　①合理统计自身资源。 　　②合理开发自身资源。 　　③合理利用自身资源。 　　综上所述,高校体育院系的体育产业开发的前景是可观的,其 经济 效益和社会影响是巨大的,但要值得注意的是,要形成规模还需要一定时间和空间。