同力水泥有限公司管理体系的创新与研究.docVIP

同力水泥有限公司管理体系的创新与研究 　　中图分类号：F224.0Tq172文献标识码：A文章编号：1673-0992（2009）05-063-02 　　摘要河南省同力水泥有限公司(以下简称同力水泥，原豫鹤水泥有限公司)是新型现代化水泥企业。地处中原鹤壁市，公司铁路专用线通过汤鹤线与京广铁路接轨，交通顺畅，通讯发达。公司自备石灰石矿山储量10002万吨，矿山品位高，质量稳定，为水泥的稳定低耗提供了坚实的保证。 　　关键词：同力水泥；企业管理；创新研究 　　 　　河南省同力水泥有限公司，吸纳了现代人力资源管理理论后，将其应用于实践，在选人、用人、育人、留人方面取得了良好效果，实现了企业发展与员工个人发展的有机融合。本文将结合公司在人力资源管理上的探索与实践，进行粗浅的研究，以进一步探求完善人力资源管理体系的方法和途径。 　　 　　一、企业概况 　　 　　河南省同力水泥有限公司(以下简称同力水泥，原豫鹤水泥有限公司)是新型现代化水泥企业。地处中原鹤壁市，公司铁路专用线通过汤鹤线与京广铁路接轨，交通顺畅，通讯发达。公司自备石灰石矿山储量10002万吨，矿山品位高，质量稳定，为水泥的稳定低耗提供了坚实的保证。公司成立于1995年，现有两条日产2500吨水泥熟料新型干法生产线，年产水泥200万吨。公司全套引进具有国际先进水平的美国Honeywell公司TDC3000工业自动化集散控制系统，对生产进行全过程控制，生产工艺采用先进的新型干法生产技术，引进Smith公司的质量控制系统和Philips公司的荧光分析仪，及时准确提供检测结果，生产质量始终处于受控状态。整个生产过程自动化程度高、管理手段先进、工艺设计合理、技术装备一流、产品质量稳定。为了大力开辟市场，适应水泥市场的需要，公司严格贯彻“质量为本创同力基业，顾客至上视信誉为天”的质量方针，形成了完善的质量保证体系，严格按照国家和国际标准组织生产。主导产品“同力”牌32.5(R)、42.5(R)、52.5(R)普通硅酸盐水泥、42.5(R)、52.5(R)、62.5(R)硅酸盐水泥，具有凝结硬化快、早期强度高、耐久性好、抗冻性好、抗渗能力强、碱含量低等优点，有利于加快施工进度。自投放市场以来，广泛应用于国家大型工程建设，特别适用于桥梁、道路及高层建筑及配制高标号砼、大型钢筋砼、预应力砼等工程。深受广大用户好评，形成了以地销为主，北京、郑州、武汉为轴线，向山西、陕西、山东扩散的销售格局。主要客户和重点工程有：北京城建集团、建工集团、住总集团、中国大剧院、中关村科技园区、东方广场、首都机场改扩建工程、首都地铁复八线工程、中原油田、武汉江岸五桥、武汉京汉大道、空军山坡机场、郑州空军机场、鹤壁盘石头水库、濮阳污水处理工程、中国华能集团沁北电厂、豫源电厂、许昌龙岗电厂、信阳华豫电厂、新郑高速(含黄河二桥)、商开高速、原太高速、长邯高速、许平南高速、王兰高速、南邓高速、濮信高速、安阳钢铁股份有限公司等。 　　公司通过了ISO9001质量体系认证、产品认证和IS014001环境管理体系认证。“同力”牌水泥先后被授予“全国建材推荐产品”、“中国绿色建材产品”、“中国驰名品牌”、“河南省用户满意产品”、“河南省优质产品”等称号。 　　 　　二、河南省同力水泥管理基本思路 　　 　　1.要大力加强各级领导班子建设、组织建设和作风建设，造就一支高素质的企业经营管理人才队伍。 　　2.加强培训、培养力度和投入，培养并形成一批既懂技术又懂管理的人才梯队，在用工方面，要严把进厂关，控制企业增员，调整人员结构，推行内部人员交流制度。 　　3.在人事制度方面，深化竞聘上岗制度、人员交流制度和绩效考核制度。 　　4.在分配制度方面，要深化岗位工资为主的基本工资制度，以岗定薪，岗变薪变，将员工工资收入与企业效益和员工实际贡献挂钩，同时建立“人才特区”，制定对专家、技术、管理人才特殊的收入分配激励机制。 　　5.加强经营管理、专业技术、市场营销人才队伍建设，采取多种形式加大员工培训力度，提高员工队伍素质。 　　 　　三、同力水泥在人力资源管理上的做法 　　 　　按照人力资源管理的基本思路和目标定位，同力水泥在人力资源上实行了以人力资源管理机制和职位评定为核心的三位一体的管理，即竞聘上岗、内部交流与绩效考核三位一体；通过三位一体的人力资源管理，逐步完成了人力资源配置管理向开发管理的转变，达到了人尽其才、才尽其用，充分发挥各方面人才潜能的目的。 　　1.在考核管理上，公司实施了“全员联职、联责、联薪机制”，推行该机制是为了充分调动全体员工生产的积极性，使员工与企业融为利益共同体。 　　为将联职、联责、联薪考核工作落到实处，公司依据该机制按照车间、部门在生产经营中承担的职责进