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《落地才是硬道理》读后感 观其书名，内心责任感、使命感不禁油然而生，顿觉沉甸甸。看完此书，内心对于工作的价值又升华了许多。是啊，工作可以是一种形式，往小了讲，小则养家糊口，大则发家致富；工作亦可以是一种境界，往大了讲，“空谈误国，实干兴邦”！ 书中第一章节《规划为什么不能落地》中谈到，“规划的制定不在于其内容多么宏伟，而在于其最终能否被有效执行；部门规划能否有效落地，是企业规划落地的关键，更是中层成功的关键”。读后想补充一句，带着“若想得到就要想到，若是想到就定要做到”的坚定信念去完成使命，那么对于我们而言，所有的问题就都不是问题了。 书中第二章节《建立目标及规划共识体系》中谈到，向上思考，培养大局观，才能完全理解公司的整体目标及规划；分解目标大有学问，原则和方法，一个都不能少；最大限度达成内部共识，规划落地不再是难事。目前，很多公司内部都存在各部门各自为政，未能顾全大局，只要自己那一摊儿不出事就万事大吉，怕担责任而弃公司发展于不顾，所以导致遇事各部门互相推诿、推卸责任，而非一起合力解决问题。 书中第三章节《建立运营例会机制》中谈到，首先明确自己所在层级的会议类别，才能有的放矢召开会议；为会议制定规则，是保证会议有序、有效的前提；运营例会是把控具体工作的重要平台，既要有好的开端，也要有完整的结尾。 第四章节《建立评估激励体系》，谈到了员工的工作绩效得到及时、公正的评估，是激发员工士气的关键；评估激励方式的设置要公平、全面，否则容易适得其反；多方收集员工对激励机制的意见和建议，及时纠偏，保证激励机制持续有效。实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。现在很多企业在这方面有所欠缺，想方设法从员工身上克扣工资，在这个高物价高消费低工资的时代，员工挣点血汗钱不容易，被扣工资的人心里肯定不平衡，容易导致消极怠工，推卸责任，更不利于企业的发展。不管合不合理，不管尊不尊重实际情况，不管评判标准正不正确，反正就一个字：扣！没有人是十全十美的，同样没有人工作情况是十全十美的，要给员工申辩的机会，如果解释合情合理，就不能乱扣。赏罚分明，才能形成良好的工作氛围。 第五章节《营造团队执行氛围》，谈到营造积极的团队氛围是团队建设的前提，是凝聚团队人员的重要方法之一，也是中层管理者落实工作的重点工具之一；团队积极氛围的营造，其来源是“人”，员工个人的充分发展对于企业追求卓越的目标至关重要。坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！ 第六章节《建立报表管理体系》，谈到管理的主要功能是分析、计划、执行、控制，作为管理工具，报表对中层而言，应成为“知、谋、控、评”的工具；清楚报表从哪里来，到哪里去，是中层用好报表的第一步；与会议有效结合，是对报表很好的使用方式。报表是反馈企业运营管理中各种信息和数据的基本途径，管理者能通过报表所反馈的内容清楚的知道运营管理的基本状况。 比尔盖茨说，在未来的十年里，我们面临的最大挑战就是执行，我想说，带着这句至理名言用心经营每一天，为自己的人生，每天都添上浓墨重彩的一笔！落地才是硬道理！ 采购部:蒙海伦