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计划制定时遵循的原则是(共9篇) ：则是 制定 计划 制定计划的app 制定计划的步骤 制定计划知乎 篇一：制定计划的原则 提示：制定、执行考研复习计划时的几点注意事项 1. 计划源自知己知彼 2. 计划的灵魂是变化，要学会用活计划，作计划的主人 计划的大敌是变化，然而优秀的计划却恰恰是敢于面对变化，因为计划的灵魂是应变。以上计划可根据实际情况进行20％调节，后两个阶段可进行比较大的调节。一到两周对大小计划实施进行评价，并及时修订，要使复习计划能够从容应对环境的变化，就要使制定的计划做到：松紧适宜、留有余地、富于弹性、灵活有效。 3. 复习计划不要与学习习惯“拧”着来 考生在制定复习计划时要尽量符合自己的学习习惯(当然是指好的学习习惯啦)，做到“习惯融入计划，计划体现习惯”。 4. 将专业考试和求职的小计划纳入考研复习的大方案里去 有些同学担心参加求职活动会减少考研的复习时间，但同学们可换一个角度想：平时复习那么累，正好利用这个机会换换脑子放松一下。 尽量严格的执行自己的计划,三天小复习七天大复习,一月进行一次有效的总结。积极的锻炼身体但不过度,多吃水果,还有一点低调并使自己的心境平和。 了解复习阶段自己要做什么 首先要明白4门课的重要性，数学4、专业课3、英语2、政治1，这个公式相信对大部分人都适用，个别英语基础非常不好的同学除外。 篇二：2014年工作计划制定原则 2014年掌上医讯工作计划制定原则 一个计划跨多长时间合适，一周、一月、一年？ 我们应该制定怎么制定计划？ 制定一个计划的常见步骤： 1、确定目标 2、认清现在 3、研究过去 4、确定并有效制定的计划的前提条件 5、拟定和筛选方案 6、制定主要计划 7、制定派生计划 8、制定预算,使计划数字化 我们的现状 1.短期目标不确定性 2.对现实的认知不断调整 3.没有过去可研究 4.事情优先级随时在变 我们制定计划的原则 1.确定要做哪些事 2.确定哪件事最重要 3.就最重要的那件事制定计划 4.做完或者放弃最重要的那件事后，循环到1 计划的基本内容 1.这件事有哪几部分组成 2.各部分优先级 3.谁 4.什么时间 5.需要哪些资源 6.记录 7.反馈和总结 工作心得分享 力求简短—医师在线 李泽敏 篇三：培训计划制定的七大原则 培训计划制定的七大原则热 荐 ★★★ 年底临近，许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将培训计划做了几十张，但有些却难逃被老板“枪毙”的命运.为什么会这样呢？大都是因为没有真正落实“有效”二字。 通常，一个有效的培训计划首先要体现四个方面的内容: 计划给谁看。任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说服高层得到认可。 计划给谁用。培训目的是为了提高经营效益，受训者能够真正获益才是最终目的。 计划有无资金支持。对很多企业来说，培训费都是一笔不小的开支。即使计划再好，企业现有能力不足也是白费。 计划可利用的资源。花钱要有“效率”，就要善用一切现有资源。善于开发(转载于:www.xiElw.coM 写论文 网:)组合，便可节省开支。 计划要结合企业经营需要 培训计划一定要跟公司的经营结合起来，如果单方面满足群众的“喜好”，就成了“无本之木”。因而，做好培训计划首先要了解企业经营的需要。 一般来说，企业希望培训首先是“长期战略”，能够满足企业长期经营对人力资源的需要。对一个想要发展或正在发展的企业来说，“长期战略”至关重要，有时甚至能决定企业的生死存亡。 其次是“中期战略”，主要是为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。因而，几乎所有训练的最终目的都是提高员工工作效率、改善组织绩效，以达成企业战略目标。在公司内部，对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是管理高层。通过与管理高层的沟通，不仅可以了解他们对培训成效的期望值，对培训计划所持的态度，还很有可能得到他们对培训计划的承诺和鼎力支持，这也对下一步工作的开展极为有利。 再次是职位目的，这是为了满足员工高水平完成本职工作的需要，提高职位所需知识、技能、态度、经验而对员工采取的培训活动。 最后是个人目的，为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。这对员工个人的良性发展起到了重要的作用。 内容要贴近“群众” 计划虽然要满足企业经营需要，但最终参与培训的却是“广大群众”，因而闭门造车不可取。 制定正确的培训计划，首先就要检核去年培训计划实施情况，然后进行广泛调查。 进行需求调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计一定要简单易答，能激发被调查者的兴趣。前面也谈到，计划最终要经过高层的批准才