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计划内容的四要素(共6篇) ：四要 计划 内容 快乐暑假手抄报内容 幼儿园学期计划 控制计划的5个要素 篇一：计划四要素 古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。” 其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应该有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。 做为一个管理者，必须知道自己部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源，这些都取决于一个好的年度计划。而一个好的年度计划又取决于以下四个方面： （1）工作内容：做什么（WHAT)——工作目标、任务 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 （2）工作方法：怎么做（HOW)——措施、策略 要实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量和资源，创造什么条件，排除哪些困难，等等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体、切实可行。特别要针对工作总结中存在的问题，拟订有效的解决办法。 （3）工作分工：谁来做（WHO)——工作责任 事情都是由人来做的。每一项任务都应该有明确的负责人；每一个人都应该有明确的任务及具体的目标。而且在做计划的时候，要事先明确人与人之间的立体交叉的具体协作关系。 (4)工作进度：什么时间做（WHEN)——完成期限 这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，定计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，合理安排。在实施当中又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。 在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力、财力的安排。这样有关单位和个人知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 编制计划要胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子。如果不用跳便可轻易摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动经营者和员工的积极性；反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。 篇二：工作计划安排表格式(共4篇) 篇一：工作计划进度表模板 畅游五环世界 服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门：人力资源部月份：2012.8 备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！ 绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以 红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。 篇二：工作计划进度表格式 工作计划进度表格式- 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终 目的。金字 塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目 标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划 、分段目 标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高 级管理层制定。分阶段目标则 是在总目标和战略计划的结构内所 要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段 目标 ，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的， 有的可能是涉及社会、环境或政治方面的 。一般来说，管理成功 的企业应包括下列目标： (1)市场方面目标； (2)技术改进与发展方面目标； (3)提高生产力方面目标； (4)物质和金额资源方面目标； (5)利润方面目标； (6)人力资源方面目标； (7)职工积极性发挥方面目标； (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体 一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市场占有率应达到15%等。高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。 2.目标应可衡量如在下一个计划年度把市场占有率提高5%，这一目标 是可衡量的, 它使管理人员在年度中能衡量进展情况, 并把实绩和预期目标相对照 3.目标不应强调活动，而应强调成果 4.目标既应切实可行，又应具有挑战性 (四)如何有效制定目标 1.了解目标的目的 制定目标一般有两个基本目的：(1)给组织树立一个射