集约化管理出成效.docVIP

集约化管理出成效 　　6月6日，全国首家广播电视集团――无锡广电集团成立一周年，笔者慕名来到这里采访考察。 　　 　　资源配置，新建八个中心 　　 　　在广电中心大楼门口平排挂着一溜儿招牌：广播中心、电视新闻中心、电视社教中心、电视文体中心……这是无锡广电集团成立后给人最直观的变化。 　　据介绍，无锡广电业以前在新闻资源的配置、利用上，广播和电视、有线和无线业务互不联系，分散建设；新闻报道一哄而上，节目雷同，内容重复，造成人、财、物的极大浪费。去年6月，新组建的无锡广电集团在局台合一、多台合一的基础上打破台与台的界限，把相同的部门合并，进行机构调整和节目构成重组，形成了统一的集约化管理模式。集团建立了8个中心：广播中心负责制作4个广播系列台专业频率的节目；电视新闻中心统一负责摄制无线和有线6个电视频道的新闻；电视社教中心负责摄制电视频道的社教专题节目，如“都市”、“经济”、“女友”等；电视文体中心负责文艺及体育节目；节目编排中心负责各频道节目的编排和购买、交流影视剧节目的播出安排；技术中心负责广播电视技术设施设备的更新、管理、维护、使用，保证节目的优质制作和负责广电节目传输发射；广播电视报编辑出版中心负责广播电视宣传和广播电视节目的编辑出版工作；财务中心负责局（集团）财务的统一管理。 　　8个中心的建立，打破了以往“多而散”、“小而全”的体制格局，使广播电视频道频率资源的配置更加合理和优化，强化了宣传的整体优势和效益扩张优势。局（集团）总编室副主任举了一个小小的例子：摄像机的电池过去是每位电视记者拥有3块，这样仅一个电视新闻部就要60块左右。即使是这样，新闻部记者还是整天为电池忙碌。如今设备由技术中心统一管理后，电池一共只有110块，供全局（集团）采摄人员使用，仅这项费用，一年就可以节约10万元左右。 　　去年底，为了进一步优化新闻资源，有效调控宣传规模和手段，无锡广电集团在建立中心的基础上，又推行了频道制，将“小而全”的综合频道转变为“专而精”的专业频道，对广播4个系列台实行专业化定位。新闻台增设了深度报道栏目和社会新闻专栏，“以新闻立台”的宗旨更加明显；文艺台增加了文艺节目的播出量；经济台继续保持关注经济的特色；交通台在人力、物力上向具有交通特色的栏目倾斜。对电视台的频道实施新闻、文体、都市、经济、女友和影视6大频道的定位专业化，对象特色化。节目的采、制、播，人、财、物的配备和调遣都围绕频道的功能和定位来展开。定位后的6个专业频道对象明确，针对不同层次的收视群，设置个性化突出的栏目，努力追求内容和形式的创新。6个频道于今年元旦陆续亮相后，受到了无锡市民的欢迎。笔者在一份材料上看到：国家统计局无锡城调队今年2月进行的电视收视率专题调查表明，施行频道制后的收视率比以往高出10％以上。江苏省广播电视厅的一位领导对此也赞扬说，这是我们广电主动适应市场，由大众传播向分众传播的尝试，它使广电整体优势得到充分发挥，这样的改革也只有在集团集约化管理的体制下才能进行。 　　 　　节目制作，专业而有特色 　　 　　笔者在与无锡广电集团各节目中心、台和频道负责人交谈中，听到最多的一句话是：现在可以轻装上阵，一心一意做节目了。 　　的确，从广告创收、技术创新、后勤保障等事务中解脱出来的节目生产部门现在可以一门心思做节目了。他们每周都要召开两次以上的节目题材规划会议，研究创优思路。中心主任和台长们不仅经常与记者编辑一起讨论节目，还身先士卒，带头采制有份量的节目。笔者看到了他们推出的一个个新栏目：电视新闻中心新辟的评论性专栏《今日观察》及其周末版，紧密围绕党和政府工作中的重点、群众关心的热点、领导重视的难点，把握舆论导向，开展舆论监督，取得了较好的效果。播出后，一些观众兴奋地说，无锡也有了自己的“焦点访谈”。电视文体中心与江、浙部分城市电视台联合制作一档全新的综艺节目，还准备将内容扩大到文化旅游方面，尝试走制作、播出分离的路子。电视社教中心集中时政部、社会部和综合部的精兵强将，推出了大型专栏《都市》。据介绍，全集团在去年无锡市广播电视优秀节目评比中共获得一等奖78个，二等奖91个，三等奖52个，今年的广播节目目前已获省级政府奖5个一等奖。 　　 　　经营管理，设置八大机构 　　 　　无锡广电集团门口矗立着一座高28层、建筑面积达3万平方米的大楼――广电大厦，大厦正进入最后装修阶段。以此为主体，以改造完善的广电中心、绿化美化的广电新区为两翼，一座占地80亩，6万平方米建筑的现代广电城也初具规模。无锡广电业的新面貌充分显示了集团新体制所带来的财力上的优势。 　　无锡广电集团实行集约化管理后，在经营创收上逐渐形成了多元化的格局。集团设置了8大经营管理的产业机构：有负责集团广告经营的广电广告公司，负责有线和无线广播