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怎样把公司车间现场搞好 目标：实现“三光一净”、 “三光一香”的现场管理 实施5S 的五个阶段 5S实施第一阶段 地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑散落各处，工具、零件堆满地板。 地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑、散落各处，工具、零件堆满地板。 整理 工厂改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁 初段 实施5S 的五个阶段——第一阶段 事实上，烟蒂、纸屑掉满地板的厂，至今仍到处可见，包括我们车身厂。 所说的烟蒂、纸屑的意义是广义的，指的范围包括：多年不用的机器设备、工具、文件，以及其他废弃物而言。地板上乱放东西，表示厂内地面上杂乱无章，在{整理、整顿、清扫、清洁]项目中，处在[第一阶段]，而得到最后的名次。 激励方法：实行5S评比，在适当场合（如每周二晨会或办公会）上，给现场区域单位颁发一面黑色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励士气与提高效率的效果。 整理 工厂改善革新 五S竞赛 主题：整理、整顿 清扫、清洁 初段 实施5S 的五个阶段 如何实施5S，从第一阶段提升到第二阶段 仔细查看，从一个角落看到另一个角落。 查看地面，将不使用的东西，悉数清除 实施5S 的第一阶段——实施关键 工作现场要仔细查看，从一个角落看到到另一个角落。 地板上、货架上、天花板上、机器设备上，冲床上、铣床上、车床上、磨床上等，有