管理学原理与方法第7章领导工作.pptVIP

第七章 领导工作 本章要点 领导的含义及实质、领导的作用及领导与管理的区别 几种典型的领导理论（领导特质理论、领导行为理论、领导权变理论） 领导班子的合理结构（年龄、知识、智能、专业、气质） 领导方法与艺术 案例 谢丁是设在北京中关村电子一条街的一家电脑公司中分管人事工作的副总经理。公司董事会日前做出了“第二次创业”的战略决策,并据此将公司经营业务的重点从组装“杂牌”电脑转到创立自己品牌的方向上来。谢丁必须在这周内做出一项人事决定,挑选一个人担任公司新设业务部门的领导。 他有三个候选人,他们都在公司工作了一段时间，其中一位是李非，这小伙子年纪不大,但领导手下人挺有一套办法,所以谢丁平时就比较注意他。 李非的领导风格很像谢丁自己。谢本人是曾在部队从事过通讯系统维护工作的退役军人,多年军队生活的训练使他养成了目前这种因为习惯了而很难改变的领导方式。谢心里明白,公司新设立的业务部门需要能激发创造性的人。李非是外埠某大专院校电子计算机专业的专科毕业生，四年前独自到北京“闯世界”,经过面试来到了本公司工作。他的性格与言行让人感到,他是一个固执己见、说一不二、敢作敢为的人。 秦雯则是另一种性格的人，她通过自学获得了文科学士文凭。她为人友善,喜欢听取下属的意见,并通过前一段时间参加工商管理培训班的学习以及自己边实践边总结、提高,形成了一种独特的领导风格。 对于第三个候选人彭英