对煤炭企业基层创新工作的分析与对策.pdfVIP

经 营 管 理 china scienceandTechnologyReview 对煤炭企业基层创新工作的分析与对策 王德玉 山东能源新汶矿业集 团孙村煤矿 山东 新泰 271219) 摘【要1：本文通过煤炭企业基层创新工作中存在的问题 ，阐述了创新在基层的重要性，分析了创新工作在煤炭企业建立创新管理考核体系 要性，用制度规范企业创新，鼓励和激励企业工程技术人员和职工立足岗位搞创新，推动企业创新工作不断向正规化、规范化方向发展。 关【键词】成果 专业 基层创新 管理体系 推广应用 中图分类号 ：C27 文献标识码 ：C 文章编号：1009—914X(2012)32—0086-01 1．弓I言 全矿工程技术员创新成果会，鼓励科技人员及广大员工在技术上、管 当前中国经济正处于高速发展时期，创新在经济发展中的作用也 理上、制度上进行创新，对每个项 目从立项、实施到评议、奖励进行 越来越为社会所重视。 创“新理论”是 20世纪最伟大的经济学家约瑟 四位一体”的全过程监督管理考核。健全科技创新激励机制，加大 夫A·熊·彼特提出，主要有5方面：采用一种新产品：采用一种新生产 奖励力度 ，全年设立了200万元的科技奖励基金，创新成果考核奖励 方法：开辟一个新市场 ；发现或掠取原材料或半成品的一种新来源； 每年兑现一次，合理化建议、现代化管理成果等每半年兑现一次，形 实现一种新组织。随着科技的进步，创新在企业生产经营管理中越来越 成了长期、不间断的科研开发机制。 重要，企业生存就是不断以自身要素变化适应外界环境变化的过程， 4．2 以基层专业创新为主体，大力开展职q-lJ＼~J造、小发明活 企业如果跟不上环境变化的节奏就会被淘汰，从这角度来讲企业的生 动，提升了企业 自主创新能力 存就是不断创新。 为保证创新工作在基层顺利开展，以各专业副总为组长，成立了 2．煤炭企业基层创新工作存在问题分析 专业攻关小组，具体负责本专业的技术难题 ，每月结合生产情况召开 2．1基层单位对创新思想认识不强，创新能力不足。煤炭企业基层 一 次本专业创新工作会议，检查本月创新工作开展、完成情况，总结 单位大多数人认为创新就是上级的事情与 自己没有关系，因此在思想上 创新经验，分析存在的问题，安排下月创新工作规划重点，每月对本 对科技创新工作认识不到位，重视程度不高，没有真正把科技创新工作 专业申报的小改小革、小发明、小创造、合理化建议进行评审奖励， 摆在 第“一生产力”的重要位置 ，过问少，投入精力少，缺乏战略思维 发挥制度创新优势，激发职工创新的积极性。各专业切实把创新工作 和长远考虑，没有树立科技创新理念，参与科技创新的积极性与主动性 纳入 日常的工作范围并结合本专业工作难题积极开展攻关，将 日常工 不强。基层单位工程技术人员忙于 自己的工作指标就把创新工作挤掉， 作过程转变为创新项 目实施、改进总结、积累经验的过程，推动创新 无法保证全身心地投入到科技创新工作中，造成了创新工作开展的深 工作不断向正规化、规范化方向发展。 度、广度不够，对科技创新工作总结、提炼方面不够到位。 4．3搭建创新考核、学习的平台，不断完善创新管理考核体系， 2．2缺乏复合性创新性人才，创新层次偏低。由于煤炭企业多数 为企业持续发展提供强有力的技术保障 处在边远地区，生活条件艰苦，工作环境差，各专业应届大学毕业生 为发挥每一名职工才智孙村煤矿搭建创新的管理考核平台，对工 都不愿到企业工作。因此高层次、高学历、创新型专业技术人才匮乏， 程技术人员提出明确的考核指标，完善科技创新管理机制、考核机制、 已成为制约企业发展的突出问题 。另一方面，现有技术人员知识更新 激励机制，从课题立项、申报、实施到最后验收实行全过程监督、考 缓慢，整体素质偏低 ，严重阻碍了创新能力的提高。