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执行力提升研讨会 伟明集团 二0一二年九月 会场布置 四、五人小组： 指定两名为发言人，提供姓名。制作桌卡，并按图所示明确序号。 三人小组： 指定一人为发言人。 其它人员为嘉宾。 开场白 论文点评 执行力研讨会开场白 主持人对发言人的现场表达能力进行评分，本评分为本人毕业考评中的一部分。 评分要点： 声音响亮 言简意赅 观点明确 表述清楚 注：所有学员将在三次研讨会中安排一次现场表达机会。 第一场 执行力强弱之辩 你认为目前伟明公司的执行力是强还是弱？ 第一次投票：强 弱 全员投票，当场统计百分比，投影显示。 认为伟明执行力强的有 票，占 %。 认为伟明执行力弱的有 票，占 %。 强弱事例 编号为1的人员举一个案例。（7人） 主持人对典型事例进行复述，使案例更清楚。 第二场 执行力弱之析 请举例说明执行力弱的原因？例： 观点：我认为执行力较弱，其原因是任务下达不清楚。 事例：某次公司布置任务后，大家都不知道倒底需要做什么，结 果事情一拖再拖，到了交任务的时候才明白是什么任务。 编号为2的人员本轮发言。（7人） 请旁听人员对原因进行补充发言。 在白板上用鱼骨图将执行力弱的要点进行归纳。 主持人归纳执行弱的原因。 执行力弱原因排序 根据前述原因分析，你认为哪个是主要原因？ 第二次投票： 第三场 执行力提升之法 根据前述执行力弱的原因，提出相应的解决办法。 编号为3的人员本轮发言。（6人） 中间穿插执行力弱的原因排序。 请旁听人员对提升办法进行补充发言。 在原因鱼骨图上对应的地方注明解决办法。 主持人总结提升执行力的办法。 结束语