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多类型合同审批说明和相关流程
合同审批流程
目 的:为加强和统一经济合同的管理,制定流程和要求。
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适用范围:各部门
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流程和要求:凡对外签订的经济合同,一律到财务部盖具“合同专用章”,并留存双方已盖章确认的原件一份在财务部。
?供应商购销合同
1.1供应商的购销合同,由相关负责前期谈判和。
.2相关负责人将拟定好的合同条款和品牌经销情况的预测分析,交财务部经理复核。
.3财务经理复核后签署意见,交审核。
1.总裁审定后的购销合同交由财务部盖具合同专用章。
.5项目负责人负责落实购销合同对方单位盖章事宜,双方盖章生效后,原件交一份原件财务部存档。
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合同
2.1使用现行格式《销售合同》或针对个别客户/院线定制的甲方《销售合同》,定制的《销售合同》由甲方制定基本框架,条款。
2.合同具体条款。
2.财务经理审核合同中的相关经济条款,审核后签署意见提交总审批。
2.总裁审定后的交由财务部盖具合同专用章。负责落实合同对盖章事宜,双方盖章生效后,原件交一份原件财务部存档。
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工程销售合同
3.1负责与进行业务谈判工作,拟定合同条款。
3.2根据合同条款的内容,填制《工程审批表》交审批签字。3.3常务副总审核该工程的销售价格,并确认或预计该工程的成本,在《工程审批表》上签字后交经理审批。
3.4财务经理审核该项工程的利润、费用等相关经济指标及付款方式、涉税事项等。凡利润指标在规定比例范围的,且现款现货的合同,由财务经理最终审批。
3.5如工程利润低于公司规定的,或有欠款情况的,财务经理签署意见后提交审批;如工程金额超过0万元的,或需欠款10万元以上的,总裁审批。
3.6工程销售合同经办人员凭相关人员核批过的《工程审批表》到财务部办理合同盖章手续。合同原件交一份原件财务部存档。
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装修合同
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租赁合同
.1经办人员拟定的合同条款,由审核,签署意见交财务部。
.2财务经理审核合同条款中的付款方式、单价、金额及其他涉税事项等,签署意见后提交总审批。
.3总审批后生效,原件交一份原件财务部存档。
不通过
不通过
不通过
通过
不通过
通过
通过
通过
财务经理
审批
部门经理
审批
常务副总
审批
总裁
审批
合同部
经办人/项目经理
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