植筋劳务合同文本002.docVIP

中建五局三公司温州分公司 财富中心工程植筋 劳务分包合同 （合同编号：财富中心项目部--003- ） 中建五局三公司温州分公司财富中心项目部 2004年05月20 建设工程施工劳务分包合同 甲方：中国建筑第五工程局第三建筑安装公司温州分公司财富中心项目经理部 乙方：胡天槐（劳务队） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 一、劳务分包内容 工程名称：温州财富中心 工程地点：温州市车站大道16-1#地块 建筑面积：58653.68m2 劳务分包内容及方式： 劳务分包内容：围护桩围檩植筋。 劳务分包方式：单价包干 二、分包工作期限 1、开始工作日期：2004年06月02 2、乙方必须将进场人员的花名册、身份证复印件、计划生育证复印件报甲方审核存档，并按照花名册名单造表发放劳务人员工资，未在册人员不得进入工地工作。 3、如果进入工地人员变动，乙方要及时通知甲方，否则，由此引起的劳务工资纠纷由乙方负责。 三、质量标准 工程质量：按总(分)包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，本工作必须达到质量评定优良等级。同时，围檩植筋前必须八抗拔试验，试验全格后方可施工。 四、合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： (1)本合同； (2)本合同附件； (3)施工图纸。 五、标准规范 除本工程总(分)包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下： (1)＿＿＿＿＿＿＿＿无＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ (2)＿＿＿＿＿＿＿＿无＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 六、图纸 甲方应在劳务分包工作开工/天前，向乙方提供图纸/套，以及与本合同工作有关的标准图/套。 七、项目经理 甲方委派的担任驻工地的项目经理为杨新伟，职务：项目经理，职称：工程师。 乙方委派的担任驻工地的项目经理为＿无＿，职务：＿无＿，职称：＿无＿。 八、甲方义务 组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责； 除非本合同另有约定，甲方完成乙方施工前期的下列工作并承担相应费用： 在2004年06月02日前向乙方提供相应的水准点与坐标控制点位置。 3、负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工，计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收； 4、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收； 5、统筹安排、协调解决工作用水、用电及施工场地； 6、按照图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械、设备、周转材料、安全设施必须保证施工需要； 7、按本合同约定，向乙方支付劳动报酬； 8、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。 9、负责乙方植筋工人机械施工用电的安装。 九、乙方义务 1、对本合同劳务分包范围内的工程质量向甲方负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经甲方授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度； 2、乙方根据甲方进度计划的要求，按时按 3、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款； 4、自觉接受甲方及有关部门的管理、监督和检查；接受甲方随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局； 5、按甲方统一规划堆放材料、机具，按甲方标准化工地要求组织与管理，做好自身责任区的治安保卫工作； 6、按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合甲方办理交工验收； 7、做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因乙方责任发生损坏，乙方自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款； 8、妥善保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施； 9、乙方须服从甲方转发的发包人及工程师的指令。 10、除非本合同另有约定，乙方应对其作业内容的实施、完工负责，乙方应承担并履行总(分)包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。