安全文明施工准则.docVIP

第十章 安全生产管理及文明施工 第一节 安全生产的措施 装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，故此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下必项内容。 1、落实安全生产制度，实施责任管理 ⑴建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况； ⑵建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任； ⑶特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作系统考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任； ⑷一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证； 2、安全教育与培训 ⑴一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质，在接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位； ⑵安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。 安全知识教育：使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施； 安全技能训练：使操作者逐渐掌握安全生产技能，避完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象； 安全意识教育：在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。 ⑶新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。 第二节 安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。 1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 ⑴施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除； ⑵各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距； ⑶对安全管理的检查，主要是： 1）安全生产是否提到事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”； 2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了生产责任。专职安全人员是否在位、在岗； 3）安全教育是否落实，教育是否到位； 4）工程技术、安全技术是否结合为统一体； 5）作业标准化实施情况； 6）安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施； 7）事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。 2、安全检查的组织 ⑴建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实； ⑵成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织； ⑶安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。 3、安全检查的准备 ⑴思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼； ⑵业务装备。确定安全检查的目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。 4、安全检查的方法 常采用的有一般检查方法和安全检查表法。 ⑴一般检查方法 看：看现场环境和作业条件； 听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转响声； 嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别； 问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底； 查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任； 测：测进、测试、监测； 验：进行必要的试验或化验； 析：分析安全事故的隐患、原因。 ⑵安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。 安全检查表通常包括检查项目、内容、检查方法或要求、存在问题、改进措施、检查人等内容。内容如下： 安 全 检 查 表 检查项目 检 查 内 容 检 查 方 法 或 要 求 检查结果 安全 生产 制度 安全生产管理制度是否健全并认真执行 制度健全，切实可行，进行了层层贯彻，各级主要领导人和安全技术人员，知道其主要条款 安全生产责任制是否落实 各级安