中南集团装饰工程生产管理培训教材2.ppt

南通建筑工程总承包 （2）组织效益管理。按照“三结合”的原则抓好生产管理工作。即：施工组织设计与合同条款、企业实际情况相结合；管理人员、工人配置与施工流水段划分、项目工期、工程规模相结合；管理人员编制、工人工种配置与机具、工程结构、装修类别性质、标准相结合。 中南建设·EPC事业部·盐城 工程管理部 2012年8月3日  二O一二年七月二十八日 南通建筑工程总承包 南通建筑工程总承包 中南建设EPC事业部·盐城 装饰装修工程 专业知识培训 讲师：范陆平 工程管理部装饰专业工程师 电话 邮箱：fanluping858@163.com 南通建筑工程总承包 装饰工程施工生产管理 施工企业生产管理包含哪些方面？ 1、合同管理 （1）背景调查管理：①项目业态②甲方信誉度③资金情况等④项目地理位置和销售前景⑤前期手续的办理情况 （2）合同条款管理： ①双方责权利关系，完成移交承包人承包范围内在合同约定工期（含签证工期）内符合合同约定的质量标准的工程包括竣工验收通过后的保修，过程中应由承包人完成的工作均是承包人的义务和责任，承包人的权利收取工程款和承包人应得利益包括因发包 南通建筑工程总承包 人违约的违约金等，承包人未尽到应有的责任和义务，将承担合同条款约定的违约责任，违约金将在承包人实现权利中扣减；完成工程竣工验收前合同约定应由甲方完成的工作包括施工图纸的提供、签证的办理、材料价格的确认、工程进度款、结算价款、保修款的支付、应承担的违约责任和支付因其违约应承担的违约金等均属于甲方的责任和义务，甲方的权利接收符合合同工期内（含工期签证）合同约定标准的满意工程，否则甲方有权利追究承包人的违约责任和对承包人进行违约处罚； ②经济条款，包括取费标准、材料价格的确认、甲供材料的结算方式、人工费的调整、材料、设备价格的调整、机械费的调整、暂估（定）价和成活价格的确认、执行的结算文件和相关造价文件、变更价款的确定、施工方案及施工组织设计中涉及费用增加的计算、总包管理配合费的计算等； 南通建筑工程总承包 ③工期条款，工期与违约责任的关系，一是节点（里程碑）工期延误承包人承担什么具体违约责任，总工期延误承包人又承担什么具体的违约责任，细化到每个节点（里程碑）和总工期每天的违约金是多少，二节点（里程碑）工期的控制，总工期的控制，三是甲方指定专业分包工期的控制，四是如何在保证节点工期和总工期的前提下以最小的投入完成，五是什么情况下需要办理工期签证，六是办理工期签证需要收集那些资料，七是由谁办理工期签证，八是办理工期签证的时效性和有效性； ④质量目标条款，一是明确达不到质量标准将承担的违约责任和具体的违约金，二是制约承包人质量控制的其他条款及各条款承包人将承担的违约责任或违约金，三如何做好工程质量的过程控制（包括材料的品质、验收、试验、合格证书），四是工程资料的完整性、合法性和有效性； 南通建筑工程总承包 ⑤付款条款，一要明确实现权利的前提、条件和时间，二是进度计划编制围绕工程进度款支付条件，三是完成工程量的报表何时报、如何报才能实现工程款的提前回收，四是工程进度款（结算价款）分别由谁去要，什么时间去要，采取什么方式去要，五是催要工程款的发函，如何保证发文内容既合理合法，又恰到好处，六是如何保证发文中数据的正确和内容、时间的衔接性，七是甲方不按合同约定支工程进度款时工期签证的办理、损失费用的索赔、违约金的计算，八是双方达成延期付款协议的，协议中应明确具体的还款时间、金额和甲方应承担的责任及费用； ⑥违约、索赔条款，一是甲方违约的情况包括哪些，应承担的违约责任是什么和违约金是多少，二是乙方违约的情况包括哪些，应承担的违约责任是什么和违约金是多少，三是什么情况下承包人有向甲方索赔的权利，索赔包括哪些内容，索赔的程序是什么，四是什么情况下甲方可向承包人进行索赔，索赔的内容包括哪些，索赔的程序是什么； 南通建筑工程总承包 ⑦验收维修条款，一是各分部、项工程的保修期限，什么时候开始计算保修期，二是保修的具体范围，三是明确什么是无偿保修、什么是有偿保修，四是发生保修事项后，保修费用如何承担，五是保修费用返还前需要办理哪些手续，六是保修费用返还的时间和比例； （3）合同洽商管理： ① 政策变更洽商，如各种规费标准的增加或调整、政府造价部门新出台人工费的调整文件等，发生此等情况时如何与甲方沟通、洽谈的技巧，由谁具体负责、何时完成、对责任人的考核； ②市场变更洽商，如市场发生人工费、材料费上涨，而政府或造价部门无相关文件出台，如何与甲方沟通、洽谈的技巧、何时进行攻关、由谁主谈、谁配合、何时完成、并对责任人进行考核； 南通建筑工程总承包 ③现场变更洽商，一是当