石化某设备企业部门职能.docVIP

以石化某设备企业为例叙述企业各部门职能 综合管理部 负责制定公司制度，负责公司行政管理文件和资料的管理，负责公司行政事务：人力、社保、培训，负责公司安全保卫和消防、后勤工作和职工食堂、车辆管理等，负责公司外事、法律事务、信访、保密工作，负责公司文化、宣传工作灯。 经营部 负责编制公司经营发展和业务计划、制定销售目标和计划等经营管理工作，组织市场开发、调查和分析，负责合同管理，主持合同评审，负责工程管理和对外贸易进出口业务，负责新产品开发、管理工作。 生产部 负责公司生产计划编制和组织、调度等生产管理工作，满足产品及时交付，负责原材料、外购件、外协件的采购和对供应商的监控与管理，负责公司生产设备和动能设备管理，促进节能降耗。 科技发展部 负责公司质量、环境、管理体系有效运行，内部质量体系审核和管理评审，公司中药质量信息、重大质量问题的调查和处理，负责公司科技管理、成果、站立和资质证书的管理，负责档案、图书资料管理和行业协会工作。 技术质量部 负责公司质量检验和质量管理工作，负责原材料、外购件、外协件的质量控制，负责产品检验和实验工作，负责产品工资、技术规程编制，负责新工艺开发，技术人员培训等。 财务部 负责公司财务统计、分析和管理，负责编制财务报告报表和质量成本分析，负责公司财务管理会计核算、发票管理和资金筹集及调配等。 证券部 负责筹备公司股东大会、董事会及监事会的召开，准备会议文件等，负责信息披露、股权管理及投资者关系管理等工作，负责其他与证券事务相关工作。 审计部 负责制定审计制度和年度计划，并组织实施。负责中层管理人员任职期间、离任审计，负责公司的内部审计及财务监督工作。 该企业与我们接触的石化企业各个部门职能有部分出入，但各个部门职能具备相应参考价值。 作为我们公司的销售对象，在项目前期与销售人员接触较多的部门可能有： 生产部，负责生产计划编制和组织、调度等生产管理工作，满足产品及时交付，负责原材料、外购件、外协件的采购和对供应商的监控与管理，负责公司生产设备和动能设备管理，促进节能降耗。所以，我们的项目产生，可以通过车间的生产需要产生我们的项目。而这一相关内容是与生产部的部门职责相关的，所以，生产部门是我们工作中很可能会接触到的部门之一。 科技发展部和技术质量部，负责负责公司质量检验和质量管理工作，负责原材料、外购件、外协件的质量控制，负责产品检验和实验工作，负责产品工资、技术规程编制，负责新工艺开发，技术人员培训等。从该部门职能可以看出和我们的相关性。我们公司主要是以科技手段改善生产厂的技术环境，从而达到提高产量，降低成本，提高效益，保障安全等目的。从这一角度来说，我们的项目产生可以是以设备更新规划的方式产生，该部门也是我们可能接触到的部门。 设备处，设备处主管设备的维护管理等工作。我们知道，在日常生产中设备的损耗是不可避免的，因而，由设备的检维修产生的项目也是很常见的。通过在目标企业的检维修中找到设备工艺存在的问题，通过我们的技术手段达到解决问题的目的，从而产生了我们公司的项目。所以，设备处也是我们日常工作中可能会遇到的部门之一。 由于我们公司产品和项目的性质，我们会与厂里的很多部门都有接触的可能，包括安全环保部门，质量监督部门，生产部门等等。当然还包括项目后期的财务，审计等等。还有必要说明的是，各个企业的厂里部门的权限并不十分统一，有些厂家的部门职责也并不相同。所以，具体的部门职责还有系统架构要根据面对的目标厂商具体信息了解具体部门的职责，这样才能在我们工作的进行中，准确的找到对项目产生影响的关键人物和关键步骤。在这一点被很好的完成的情况下，会有利于我们工作的进行，从而促进项目进程。 下面这张图表示锦西石化渤海集团的系统架构： 锦西石化组织架构： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------