通信工程抢险、迁改、整治.pptVIP

谢 谢 ! * LOGO 目 录 迁改工程项目前期管理概况 1 3 迁改工程项目前期管理存在问题 迁改工程项目管理办法暂行 抢险、迁改、整治工程项目管理概况 1 省分公司将迁改项目按照四类工程项目进行管理。具体的各项管理制度如下： 1、项目投资费用支列（资本性投资或成本性投资）执行陕铁通计[2005]242号文件（《铁通陕西分公司防洪抢险、缆线被盗应急抢修专项资金管理办法》）和“关于对《铁通陕西分公司防洪抢险、缆线被盗应急抢修专项资金管理办法》补充、修订的通知”； 2、概（预）编制执行陕铁通计[2009]89号文件（《中国铁通陕西分公司通信工程概、预算编制实施细则（修订）》）； 3、工程建设管理执行陕铁通计[2009]90号文件（《铁通陕西分公司工程建设管理实施细则(修订)》）； 4、验工计价执行陕铁通网建[2005]50号文件（《中国铁通陕西分公司固定资产投资项目验工计价办法》），按照财务凭证审批验工计价； 5、物资管理执行陕铁通计[2006]177号文件（《铁通陕西分公司物资管理办法（试行）》）和“关于加强拆旧、重点维修和闲置帐外物资管理的通知”。 1 更换16芯以下光缆超过200米；更换50对以下电缆超过100米；更换16芯以上光缆及50对以上电缆按下表规定，列入资本性支出，达不到资本性