薪酬管理办法(2008-01-30).docVIP

一、目的 为进一步优化公司薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪资的激励和约束作用，特制定本办法。 二、管理范围 本制度适用于公司各单位、所有员工（公司领导层除外，其薪资由公司董事会决定）。 三、管理原则 1、贡献与报酬对称的原则 薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。 2、分级考核、逐级评定的原则。 3、总量控制与各分厂内部调配相结合的原则 本制度采用总量控制与各分厂内部调配相结合的办法，各分厂可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报综合管理部审核、总裁批准后实施。 4、薪资分配与企业的经营收入、利润等主要经营业绩指标挂钩， 薪资增长幅度不得超过企业经营收入、利润等主要业绩指标的增长。 编制： 审核： 批准： 四、各类人员薪酬结构及计发办法 （一）中层以上管理人员 中层管理人员是指：各职能部门正职、副职和各分厂正职、副职。 月实发工资金额为基本工资的80%，另20%作为年度考核的绩效工资。绩效工资年终考核后一并发放，年终考核以90分为准，按照缺一罚二的原则执行。 中层管理人员的月薪由工资和津贴组成。 1、工资：由标准工资与岗位系数决定，岗位系数是根据公司所派任职务的责任轻重、职务工作的繁简等因素，给予不同的岗位系数。各分厂和营销部的岗位系数为1.0，后勤办公室的岗位系数为0.8，其他职能部门的岗位系数为0.9。部门副职为正职的0.85。 2、津贴包括三项：司龄补贴、通讯补贴、技术职称补贴。 技术职称补贴由公司办公会决定，仅适用于既从事管理工作，又具体从事技术攻关的人员。 注：中层管理人员无加班补贴。 （二）一般管理人员和支持系人员 一般管理人员：凡在各职能部门和生产厂承担管理责任的统称为一般管理人员，包括：车间主任、厂内各部门负责人、各职能部门下属的部门负责人、技术人员、质量管理人员、实验室人员、仓库管理员、保安科长、车队队长、销售人员、财务人员、网络管理人员、劳资人事管理人员、生产计划人员。 支持系人员：保安、保洁人员、食堂、司机（非生产用车）统称为支持人员。 一般管理人员的月工资发放金额为基本工资的90%，另10%作为年度考核绩效工资，年终考核后一并发放，年终考核以90分为准，按照缺一罚二的原则执行。 支持系人员的工资当月发放，不预留年度绩效工资。 1、月薪结构 2、基本工资、岗位补贴、月度考核工资的标准按照附件一卡档确定。 3、月度考核工资：根据工作绩效由主管领导在规定额度内确定。 4、计算加班等以基本工资为准，基本工资低于620的，按照620计发。休假、停职期间不计岗位补贴和绩效工资，考核期内休假、停职逾半数以上者不发岗位补贴和绩效工资。 5、津贴包括：司龄补贴、技术职称补贴、加班补贴。 （三）业务系人员 一般管理人员的月工资发放金额为基本工资的90%，另10%作为年度考核绩效工资，年终考核后一并发放，年终考核以90分为准，按照缺一罚二的原则执行。 1、月薪结构 2、基本工资、岗位补贴、月度考核工资的标准按照附件二卡档确定。 3、月度考核工资：根据工作绩效由主管领导在规定额度内确定。 4、计算加班等以基本工资为准，基本工资低于620的，按照620计发。休假、停职期间不计岗位补贴和绩效工资，考核期内休假、停职逾半数以上者不发岗位补贴和绩效工资。 5、津贴包括：司龄补贴、通讯补贴、加班补贴。 （四）生产人员 生产人员分为一线生产人员和辅助性生产人员。生产人员的工资当月发放，不预留年度绩效工资。 1、一线生产工人 凡从事定额考核工作的人员统称为一线生产工人。 （1）月薪结构 （2）工资 一线生产人员采用定额工资，包括计件工资、工时工资和零工工资。 A 计件工资：是以合格产品数量×计件单位产品工资定额。适用于工厂以计件形式核算工资的工作岗位。 B 工时工资：加工物件的单位时间的工资标准×单位产品的工作定额。适用于工厂以工时形式核算工资的工作岗位。 C 零工工资：如因生产调整等原因导致定额工资无法实行时，可临时发放零工工资，零工工资按照620元/月计发。 注：各分厂自行制定各生产工序的计件工资定额或工时定额，报生产计划部备案，经总裁批准后执行。 因生产效率提高或生产工艺的改变等原因，调整了计件定额或工时定额的，需报生产计划部备案。 （3）全勤奖：干满26天的发全勤奖，奖金50元。 （4）津贴包括：司龄补贴、技术职称补贴、车间班组长补贴。 2、辅助性生产人员 其他不负有管理责任的的维修、统计、技术、质量、库管、司机均属于辅助性生产人员。辅助性生产工人应尽量采用定额工资制，原则跟班计薪不计加班费。但如采用定额工资制确有