计划营运部 职能说明书.docVIP

计划营运部 职能说明书 部门名称 计划营运部 上级部门 总经理 下级部门 职能定位 负责组织制定公司各阶段的经营目标和计划以及生产计划并监控落实。 职能分类 职能细则 制度建设 负责建立健全公司计划运营管理方面的规章制度并有效执行。 负责制定本部门职能说明书、岗位编制表和岗位说明书，并学习执行。 调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案 计划管理 组织制定年度经营目标和计划，组织各部门根据公司整体目标和计划进行分解，分阶段制定各部门年度、月度计划并组织完成。 团队建设 组织制定各部门员工的绩效目标，并对实施过程进行监督。 组织本部门员工学习培训工作，调动员工的工作积极性，提高操作技能。 负责本部门员工的思想沟通和职业生涯发展辅导，努力提高员工的凝聚力和对企业的归属感。 营运管理 负责按时提交公司发展现状报告、发展计划报告 检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，下发会议决议并监督落实。 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行 改进、完善并监督执行公司考核体系和规范 生产计划与调度管理 负责根据《生产单》要求，与设计部、生产部进行沟通，制定并下达《生产计划》至各生产车间或班组、或外包单位。 负责组织协调采购、生产、质量、包装、仓库等部门，按照进度进行生产。 召开生产调度会，解决相关问题。 计划实施过程中一旦出现影响交货的问题，应及时与营销部人员沟通，以便于同客户协调。 生产完工以后，及时通知营销部门出货并协助实施。 负责组织对生产数据、信息的统计、汇总、分析，定期提交报告。 生产现场管理监控 负责督促各生产部门落实现场6S管理标准，并定期组织检查、评比、整改。 其他 完成公司领导交办的其他任务。 配合其他部门完成有关的工作任务。 计划营运部岗位编制表 下属科室 岗位名称 编制人数 现有人数 备注 负责人 1 0 兼任 计划调度 1 0 建议招聘 营运管理 1 0 建议招聘 备注