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XXXX公司 质检绩效考核办法 （包括封面共6页） 文 件 号： 受控状态： 版 本 号： A版0次修改 拟制： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 发布 实施 质检绩效考核办法 : XXXXX 版 次：XXXX 页 次：1/3 1、目的 提高质检人员的责任心和质量意识，确保质检人员严格按照流程进行作 业，减少人为因素造成质量损失，提升积极性，参与公司质量管理改 善活动。 2、定义 N/A 3、适用范围 适用于所有质保部经试用期转正的检验人员。 4、职责 4.1质检主管：策划考核实施方案，提供考核相关内容咨询，评比实施与结果公布，根据考核结果对员工工作业绩适时予以指导。 4.2各检验人员：配合质检主管参与考核并根据考核结果适时调整个人工作状态。 5、作业内容 5.1考核周期与时间 5.1.1考核周期同薪资计算周期，从上月16号到本月15号作为一个考核周期，本文 中简称“当月”。 5.1.2当月考核评分时间从本月10号开始到25号前完成，考核结果经总经理核准后 交财务核发当月绩效工资。 5.2 考核项目 依公司质检员在岗能力要求，绩效考核项目 “基本职能项目、奖分项目”二大模块进行，具体参照附件一 《》要求 XXXXXXXX公司 质检绩效考核办法 : XXXXX 版 次：XXXX 页 次：2/3 5.3考核作业流程图 5.考核分计算 理论总分为100分，个人得分=75+[(一)基本项目得分+(二)奖分项目得分］ 5.5绩效奖金标准与计算 5..1当前目标绩效奖金为300元/月 5.5.2绩效奖金结算方式 A+级 特等：考核分数≥95分，按绩效奖金的110%及以上进行结算（具体可由部 门主管呈报总经理裁定）； A级 优秀：考核分数90～95分，按绩效奖金的100%结算 B级 良好：考核分数85～90分，按绩效奖金的80%结算； C级 一般：考核分数80～84分，按绩效奖金的50%结算 D级 较差：考核分数75～79分，按绩效奖金的20%结算 XXXXX公司 质检绩效考核办法 : XXXXXX 版 次：XXXX 页 次：3/3 E级 很差：考核分数75分以下，绩效奖金为0 质检员连续3个月绩效分数在75分以下E级者，将考虑降低基本工资并再次转试用或呈报总经理后予以劝诫辞退处理 5.6考核结果公布及补充说明 5.6.1当月考核结果向本部门所有人员公开 5.6.2本考核采取公平公正的原则，对于考评结果有异议的可向上级及总经理申诉。 5.6.3因工作失职或个人主观原因给公司带来重大损失者，除扣除绩效分以外，同时依据公司管理执行相关处分对公司做出特殊贡献者，除绩效奖励外，同时依据公司管理予以奖励 6、文件归档 《》于每月3号前送人力资源部备案。 7、 参见附件一 《》 8、参考文件 《岗位职责说明书》 《员工手册》 《生产不良品扣款标准》 《质量责任划分管理办法》 被考核人员 考核月份 考核人员 考核日期 审核批准 　 　 　 　 　 项数 一、基本项目考核要求说明 考核标准 得分 总分 1 违反《员工手册》文件要求的个人礼仪、考勤(迟到[含开会]、早退、打卡、旷工等)与请假事项 每次-1分 　 　 2 是否能配合主管与公司按时按质按量完成计划或临时性工作 优秀15～13分,良好12～10分,一般9～6分,较差5～3,很差2～0分 　 3 未及时进行首检、巡检、终检 每次-1分 　 4 未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验 每次-1分 　 5 发现不合格品没有及时处理、标识隔离不清，未跟踪检验 每次-1分 　 6 未按照要求填写检验记录或记录不真实 每次-0.5分 　 7 检验完成后未正确完整的予以现场产品检验状态标识 每次-0.5分 　 8 因错检、漏检或发现质量异常事故未及时上报或隐瞒事实造成批量性不良 (批量定义参照文件《质量责任划分管理办法》) 每次-3分 　 9 因漏检、未依照标准检验作业发生客户交货品质异常的次数 每次-3分 　 10 由于人为操作引起检测仪器、工量具损坏或遗失（除赔偿损失外） 每次-1分 　 项数 二、奖分项目考核要求说明 考核标准 得分 11 及时发现隐患问题避免批量性不良事故发生 每次+3分 　 12 提出行之有效的合理化改善建议，经实施能切实降低公司生产或质量成本，提高质量水平和生产