行车区域岗位职责.docVIP

上海桦厦实业有限公司 设备运行部行车工管理制度 1. 目的 为适应新形势、新体制的工作要求，强化和完善行车工各项管理，调动和发挥员工的主观能动性和积极性，优质安全服务一线，满足生产部门的需要。 2. 适用范围 行车工 3. 管理职能 3.1 行车工必须严格执行岗位责任制，安全操作规程和设备维护保养制度，严格遵守交接班制度。 3.2 上下行车必须使用门限位，待行车停稳后方能上下，严禁爬车、跨车、跳车、严禁无证开车。 3.3 在吊运过程中必须集中思想，服从指挥认真配合，严格遵守行车“十不吊”原则。 3.4 定期进行设备维护保养，开车前必须检查制动装置，上开限位，门限位，紧急开关等装置，发现问题应及时修理。上小车排除故障或保养工作，必须在驾驶室挂上警示牌，腰门必须打开。 3.5 吊运物品不准从人头上越过，不准吊着重物在空中长时间停留，不准行车在运行中使用手机。 3.6 主、付钩行车，严禁同时吊挂两物件。 3.7 行车驾驶室内禁止打闹玩笑，操作中不准闲谈或看阅读物，不准做任何私物，上班前严禁饮酒。 3.8 工作完毕，离开驾驶室时，必须切断紧急开关，拉下总闸门，各控制器开关放在零位，主付钩吊在空中方可离开。 3.9 交接班必须在行车上进行、必须把本班中运行情况和发现问题向接班人员详细交待清楚，不得遗漏。 3.10 定期做好设备维护保养，在清洁保养时，行车应停在指定地点，并切断总电源，打开联锁门，清洁时做到从扶楼到大梁上不准有油污，电器设备无灰尘，结垢。 3.11本管理制度自公布之日执行。 起草人： 张国梁 审核人：常永明 上海桦厦实业有限公司 设备运行部行车工岗位责任制 1. 认真参加班前、班后会，执行好班前、班后会制度。 2. 认真执行行车交接班制度，班中必须按时点检，对本岗位行车运行负全部责任。 3. 必须做好设备维护与保养、掌握、本岗位设备性能。 4. 本岗位行车发生故障、自己不能解决，及时汇报并积极配合检修人员处理故障。 5. 行车工必须听从指挥人员的指挥，但在紧急情况，对任何人发出的紧急停车信号，均应立即停止运行。 6. 在吊运时要保持物件平衡，吊运易散，易滑物件必须先试吊，待物件稳固平衡后方可以吊运。 7. 在运行中如遇突然停电，应拉下总闸刀，坚守岗位等待指令，通电后再按开车步骤进行开车。 8. 上岗作业严格遵守操作规程中规定的“十不吊”“二不撞”，严禁吊物从人体和重要设备上经过，严格遵守各项规章制度。 9. 上下楼梯手扶牢，维护保养与维修时必须停车，腰门须打开，总电源切除。10.及时反映设备隐患，不安全因素，协助相关人员解决。 11. 本责任制自公布之日起执行。 起草人： 张国梁 审核人：常永明 上海桦厦实业有限公司 行车区域长岗位职责 安全吊运工作 每天上班参与早班班前会，监督提高组长班前会的布置和工作质量，针对性补充工作内容，帮助提高组长专业技能。 现场巡查做到“能管”、“敢管”、“善管”，减少违章吊运，对违章者批评教育，并列入月度考评。 每月一次对行车钢丝绳勾头过堂销固定螺丝认真检查，钢丝绳超标及时联系更换，过堂销固定螺丝松，及时解决，并做好记录。 设备工作 每月两次检查班组设备清洁保养工作，对不合格要求补做、补查，并列入月度考评。 每周检查3台—5台行车，设备的静态、动态状况，对查出的隐患要及时处理，静态查处的隐患对当班人员教育批评，月度考评。 做好每月行车定期计划检修工作，配合协助电工、钳工完成检修任务。 每周四酸洗行车检修，对5#、6#行车重点检查，并落实班组对行车冲水保养工作，是设备状况保持良好。 行车设备发生故障，需电、钳工处理，积极配合协助，协调尽快恢复设备正常工作，投入生产。 其他工作 认真执行部门领导安排的各项工作，执行生产调度令，合理安排生产到岗人员，满足生产所需。 加强员工安全意识教育，提高青年员工业务技能，对员工提出的合理建议给与反馈。 每天落实组长点检、考勤和交接班记录。 起草人：张国梁 审核人：常永明 上海桦厦实业有限公司 行车组长岗位职责 认真组织好班前、班后会，按照生产要求，合理安排人员，班与班之间，做好对口交接班，交班者要告知班中设备生产运行状况。 对班组负责设备要定查、定期、定人做好设备的维护保养，并在交接班记录上反映，对班中出现的设备隐患要及时处理，不能强令员工操作隐患未解决的设备，保证生产安全。 对班组安全工作全面负责，要提高班组员工，特别是青年员工的安全意识和技能教育，有权调动员工岗位，使他们成为生产方面的多面手。 组长要配合好值班长工作，认真执行调度令。 组长工作要认真负责，以身作则，走访生产班组，对反馈问题要及时传达到员工。 做好每天点检、