西安阳光100连锁有限公司项目进度计划方案修改.docVIP

陕西伟邦连锁便利有限公司项目实施计划方案 此实施计划方案仅供参考。 商业ERP项目实施计划 项目阶段：商业ERP上线 计划实施周期：201.6.10--2012.8.10 编制时间：2012年月日 序号 计划任务 负责人/配合人员 计划开始时间 计划结束时间 备注 　 业务规则确认 　 　 　 建议人员配合 1 项目实施小组建立 财务/采购/营运/IT/配送/软件商 201 2012.6.10 组长： 副组长： 组员（全程跟踪） 备注：所有工作由组员负责统一协调沟通，主管副组长最终确定签字 2 组织架构确立 财务/采购/营运/IT/配送/软件商 201 2012.6.10 由副组长以上人员确定最终架构并确认签字实施 3 新品建档、物价管理、商品管控流程 定价人员/软件商 201 2012.6.11 由定价人员（营运及采购）确定最新流程，并与主管副组长汇报确定 4 合同管理流程 合同管理人员/软件商 201 2012.6.12 采购人员及合同录入人员确定最终流程，并与主管副组长汇报确定确定出合同签订/合同更改等一系列相关流程 5 采购订货流程 采购/软件商 201 2012.6.13 采购人员及门店营运人员制定流程，并与主管副组长汇报确定 6 门店补货流程 营运/软件商 201 2012.6.15 门店营运人员及配送中心制定流程，并与主管副组长汇报确定 7 货款结算流程 财务/软件商 201 2012.6.12 财务人员确定并与主管副组长汇报确定 8 配送中心业务流程确认 配送/软件商 201 2012.6.16 采购及配送中心人员确定并与主管副组长汇报确定 9 储值卡、会员卡接口方案确定 IT/软件商 201 2012.6.11 信息人员为主确定并与主管副组长汇报确定 10 财务业务一体化方案确定 财务/软件商 201 2012.7.6 财务人员确定并与主管副组长汇报确定 　 基础数据准备 负责人/配合人员 计划开始时间 计划结束时间 主要以营运、采购为主；软件商提供建议；IT配合整理数据 1 组织架构及系统参数设置 IT/软件商 201 2012.6.25 信息人员设计并向主管副组长汇报确定 2 商品编码及商品分类方案 采购/营运/IT/软件商 201 2012.6.11 采购/营运人员确定商品分类方案，信息人员设计商品编码方案并向主管副组长汇报确定 3 商品资料准备 采购/营运/IT/软件商 201 2012.6.12 录入为主，导入为辅；IT配合，营运/采购人员根据要求准备并向主管副组长汇报确定 4 商品品牌、子码档案 采购/营运/IT/软件商 2012 2012.6.12 软件商出具体要求，IT配合，营运/采购人员根据要求准备并向主管副组长汇报确定 5 流转途径、经营状态 采购/营运/IT/软件商 201 2012.10.14 软件商出具体要求，IT配合，营运/采购人员根据要求准备并向主管副组长汇报确定 6 供应商资料及分类 采购/营运/IT/软件商 201 2012.6.25 软件商提供建议，IT配合，营运/采购人员根据要求准备并向主管副组长汇报确定 7 价区分类 采购/营运/IT/定价/软件商 201 2012.6.16 软件商提供建议，IT配合，营运/采购人员根据要求准备并向主管副组长汇报确定 8 价区零售价格、会员价格、促销价格 采购/营运/IT/定价/软件商 201 2012.6.25 软件商提供建议，IT配合，营运/采购人员根据要求准备并向主管副组长汇报确定 9 赠品分类及档案 采购/营运/IT/软件商 201 2012.6.25 软件商出具体要求，IT配合，营运/采购人员根据要求准备并向主管副组长汇报确定 10 陈列资源档案 财务/采购/营运/软件商 201 2012.6.25 软件商出具体要求，IT配合，营运/采购人员根据要求准备并向主管副组长汇报确定 11 费用项目清单及分类 财务/采购/软件商 201 2012.7.1 营运/采购人员根据要求准备并向主管副组长汇报确定 12 部门档案及编码 IT/软件商 201 2012.6.28 采购/营运人员提供资料，IT整合编码并向主管副组长汇报确定 13 成本核算方式 财务/软件商 2011 2012.7.1 财务人员配合并向主管副组长汇报确定 14 合同数据准备 合同管理/软件商 201 2012.7.11 合同管理人员配合并向主管副组长汇报确定 15 基础数据现场过机检查 营运/IT/软件商 201 2012.7.26 营运、组员必参，门店配合并最终向组长汇报 16 操作员及权限 IT/软件商 2011 2012.8.1 各副组长讨论每