部门职责-质检部.docVIP

部门职责 部门名称 质检部 部门编制 部门核心价值：加强质量监督，提高产品质量，确保出厂合格率100%。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：产品质量检验。对公司内各工序质量进行检验，确保出厂合格率100%。 工作 任务 工序质量检验。检查各工序质量，并做好记录，确保各道工序100%被检验。 成品质量检验。检查成品质量，并做好记录，确保出厂合格率100%。 不符合项处罚。针对查出的不符合项，确保其按照《质量管理办法V2》进行处罚。 职 责 二 职责表述：负责质量统计。通过对各厂的质量报表，汇总分析，为公司质量管理提供数据支持。 工作 任务 汇总质量报表。按周对各分厂质量报表进行汇总，确保按时进行汇总的数据准确。 2、数据分析。对各分厂汇总数据进行排名并分析原因，为提高质量提供支持。 3、质量改进。通过分析原因，提出改进措施，确保产品提高质量。 职 责 三 职责表述：负责质量事故管理。对客户提出的质量索赔事故，进行调查确认并实施处罚，避免同类质量事故再次发生。 工作 任务 1、质量事故调查。对客户提出的质量索赔事故，调查确认，找出原因，为质量处理提供依据。 质量处罚。对质量事故的责任人进行处罚，以提高员工质量意识，重视产品质量。 3、质量改进。对造成质量事故的原因，进行分析，提出改进措施，避免同类质量问题再次发生。 职 责 四 职责表述：负责质量培训。对质检员和相关生产人员进行质量培训，避免质量事故。 工作 任务 建立文件。建立质量培训文件，确保员工需掌握的知识都有相关培训。 实施培训。讲解质量标准、检验方法、处罚规定等内容，确保参训员工知晓率100%。 质量纠正。工作中存在不正确的行为，进行及时纠正并培训，确保质量培训 培训改进。完善培训质量文件，改进培训的方法，提高培训效果，以便满足生产质量对相关岗位的要求。 职 责 五 职责表述：负责外购材料检验。 对进厂生铁、焦炭进行取样化验，提供化验报告，为供应部门提供采购材料质量数据。 工作 任务 取样。接到供应部到货通知，对进厂生铁、焦炭取样，确保取样具有代表性。 2、化验。对所取样品选准标样，进行化验，确保化验结果准确。 出具结果。出具化验报告，送达供应、生产等相关人员，确保及时送达。 4、资料存档。对化验的有关数据资料进行存档备份，以便对该材料具有可追溯性。 职 责 六 职责表述：负责ISO9001质量体系认证。推行ISO9001质量管理体系，确保有效运行。 工作 任务 1、完善计划。制定质量体系的完善计划，确保质量体系的完善有计划性。 2、修改文件。制定修改质量手册、程序文件，使其适合公司运作。 3、推行体系。把体系文件推行到生产过程中，使各关键点都处于受控状态。 4、持续改进。对体系文件的不合理进行修改，确保有效运行。 职 责 七 职责表述：负责计量器具管理。对各分厂的计量器具，检查、校验，确保计量准确。 工作 任务 进厂检查。对新采购的计量器具，须进行检验，确保生产部使用新计量器具100%合格。 2、定期检验。正常使用的计量器具，每年进行校对一次，确保计量准确。 职 责 八 职责表述：负责团队建设。通过本部人员的团队建设工作，为公司持续发展提供强有力的质检队伍。 工作 任务 1、人员培训。提交人力资源部本部门员工的培训需求，组织实施各类培训，提高员工知识、技能及素质。 2、业绩考核。对质检中心员工进行业绩考核，将考核结果提交人力资源部，以真实评价员工工作结果。 3、梯队建设。建立人才梯队，通过发掘、培养达到人才的储备和团队优化的作用。 4、文化传承。传承公司优秀的文化，通过各种活动、评比、宣传、培训，树立公司优秀文化，打击糟粕文化。 职 责 九 职责表述：负责制度建设。通过对质检部的各类制度建设工作，使质量管理工作达到科学化、规范化。 工作 任务 1、制度计划。制定制度建设年度计划，报公司批准后执行。 2、质量管理机制。建立并完善质量有关的文件，确保质量管理有法可依，有章可循。 填写详细说明： 部门核心价值：用一句话描述部门存在的意义，及为战略目标所起的关键价值。 就是说出本部门为什么存在，存在能给公司带来什么好处，公司要你的部门用来做什么的，如果没有公司会怎么样，有什么损失，然后总结出一句话表达。比如：财务部：准确反映公司的财务状况和经营成果，为公司提供财务信息支持，提供管理者决策。 职责表述：用一句话描述部门职责中的某个模块，就是你的部门中的其中一个部分，部门平时都干什么，以后还需要干点，总结出来，分成几个大块，那就是部门职责了。比如：人力资源部，主要工作就是人力资源规划、招聘与配置