部门职责说明书(工程部).docVIP

北京市**市政工程有限公司部门职责说明书 部门名称 工程管理部 部门编号 7200 关键流程 工程客户信息流程 公司生产计划管理流程 进度控制管理流程生产安全管理流程 施工过程对外往来客户信息流程 供应商开发流程 劳务、工程招标工作流程 劳务、工程费结算工作流程 项目目标责任制管理流程 项目部组建与终止管理流程 施工进度计划的控制管理流程 工程计划报量管理流程 文明施工管理流程 现场洽商管理流程 现场资源（工）管理流程 危险源识别与措施方案流程 应急准备和响应流程 入场安全教育流程 安全检查管理流程 根据公司制定的战略目标，组织拟定公司和分公司的总体经营计划和考核指标，并组织、协调各项经营计划的贯彻落实，保证公司的年度经营目标顺利实现。 序号 职责概述 职责描述 1 部门建设 本系统制度、计划的编制与监督检查 2 负责本系统人员调度、配置、考核和培训管理 3 工程前期拆迁 负责指导和协助项目前期工作； 4 负责编制新开工程的前期工作分解结构； 5 负责编制拆迁手续办理的工作流程和模板； 6 工程保修 接收保修合同； 7 建立保修台账； 8 组织进行工程回访； 9 上报投诉信息； 10 组织项目保修工作的实施； 11 编制“保修服务工作报告”； 12 安全管理 安全管理体系建设、运行、绩效跟踪； 13 组织公司危险源评价、预案审核、预案演练管理； 14 组织公司安全教育 15 组织公司级部门进行在建项目的月检 16 安全事故的调查处理统计上报 17 负责工程、劳务分包机构安全资质和核实； 18 负责施工现场安全文明生产检查； 19 监督现场材料标识情况 20 负责应急事件处理； 21 负责临时用电管理； 22 计划、统计 负责编制下达公司年、季、月度生产计划； 23 负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，及时编制统计分析报告； 24 负责做好公司计划、统计基础管理和业务协调指导； 25 负责监督和检查各项计划完成的进度； 26 根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度； 27 做好统计分析和预测工作； 28 妥善保管各种计划、统计资料； 29 协助有关部门和项目做好有关计划统计工作； 30 负责外部对统计局报表； 31 工程、分包管理 负责责权范围内建造类合同（公司施工类、工程服务类合同）的商务谈判、内部审批组织相关工作，包括合同组卷等。 32 负责组织公司相应的部门对投标单位的资质进行审查和考察； 33 负责组织商务部等相关部门编制标底，组织编写招标文件； 34 协助招标小组对招标文件进行审查指导，对采购招标运作环节、流程进行监督； 35 协助招标小组完成招标工作，负责组织技质部、工程部、商务部等相关部门进行评标； 36 代表公司与投标中标单位进行商务合同洽谈； 37 合格工程、劳务分包供方的控制与管理 38 分包费用 结算 负责劳务零用工管理和审核； 39 负责分包的劳务费、工程费预结算； 40 负责分包的劳务费、工程费的统计管理； 41 负责监督分包的劳务费、工程费支付情况； 42 劳务人员管理 负责劳动力资源调配； 43 负责对劳务分包方进行考核； 44 前期手续 45 指导部门人员及时协助建设单位完成各手续的批准。 46 积极协调各职能部门，加快手续办理时间。 47 与各职能部门保持并发展良好的关系。 48 需要开工等手续工程办理完交通手续后移交项目部,移交前完成项目交底会。 49 不需要开工手续的合同签订后移交项目部，移交前完成项目交底会。 50 环保管理 负责编制、提交“绩效测量和监视测量结果分析报告”，“目标、指标管理方案实话分析报告”“顾客服务工作报告”提交管理评审 52 负责定期组织对“环境、职业健康安全管理方案的实施效果”进行跟踪与评价。负责每月施工现场文明施工、安全监督、员工防护用品、环境保护等工作的检查 53 其他工作 负责外阜工程前期备案； 54 负责本系统法律法规的收集、整理形成本部门的“法律法规清单”“有效文件清单” 55 指定及派出项目的工程管理人员，负责项目现场工程管理工作。 56 负责项目经理的解锁和变更； 57 协助配合其他部门的相关工作； 58 完成领导交办的其他工作。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有