陶思远的正文.docVIP

第一章　绪论 一、选题的背景和意义 2008年为了应对世界经济危机，我国为了拉动内需，发改委投资4万亿用于建设。作为中国的四大支柱产业之一的建筑企业更加的引人关注，如何提高企业的综合实力，增强市场核心竞争力成为了各建筑企业所必须考虑的问题。许多国有大型建筑企业例如：中建三局，中铁二十局，中铁六局等等相继进行了改革，在改革中建筑企业的项目管理的标准化成了改革重点，其中很多的建筑单位都认识到了企业项目团队的发展问题，而如何建立起企业团队的激励模式成了各个企业的重点探讨问题。 建筑企业的项目部是建筑企业各部门的核心，项目部的团队直接影响着建筑企业的整体发展。因此打造一支优秀的项目团队是提高建筑企业综合实力，增强企业核心市场竞争力的方法之一。由于建筑施工企业工作环境恶劣，流动性大，安全性差，加之多数国有建筑施工企业对人才激励措施相对单一，缺乏实效性等诸多原因，建筑行业的人才流失严重，“跳槽”也成为正常现象。如何从管理机制下手，建立起适合企业特色、时代特点和人才需求的激励体系，是当前建筑施工企业改革的重要内容。 组织是由人组成的集合体，组织最大的原动力来自员工，可以说组织成败的关键在于员工积极性的发挥。作为一个领导者，无论自己多么优秀，个人有多么能干，如果不能成功的促进全体员工的共同努力与合作，就难以提高组织的整体绩效。从这个角度来说，管理中的领导职能是通过对人的激励模式实现的。 对施工企业项目团队的激励是施工企业管理上一个十分重要的问题。作为施工企业领导层，管理者（项目经理）都会遇到这样一个问题，他们对某项任务的完成负有责任，但个人无法把一切工作都承担下来并将其做好，因而必须依靠下属来完成任务。因此，施工企业的管理需要激励全体的成员，以充分调动他们的积极性创造性。激励被认为是贯穿于管理过程的始终，是管理过程不可或缺的要素。 通过对施工企业项目团队的激励，能够更好的克服施工环境的艰苦，排除员工心理上的厌倦情绪，满足员工生存的基本需求，增强团队的凝聚力，让团队更有效的完成任务。 在众多论文中，大多数都以研究企业的团队激励模式为主题。而针对某一个特殊企业来研究的大大缺乏。施工企业团队激励模式的研究至今还没又成为系统，本论文通过对施工企业项目团队激励模式的研究，总结出团队激励模式并提出了问题和解决方案。这样在激励理论里起到了完善与补充的总用，并且让激励理论的应用更加的具体化。 二、国内外研究现状 2008年中国国企大型建筑施工企业纷纷实行改革，要求实行标准化管理，在标准化管理中团队的激励问题被拿到了管理者的眼前，国企大型建筑施工企业在改革中重点注重公司的企业文化建设，在企业团队的激励中物质激励形成了统一规范的薪酬模式，与精神激励模式。在团队成员绩效的考核中企业采用了的模式各有所异，大多采用KPI工具、平衡计分测评法、以及360度考核法。而这些方法本身具有很多局限与不足。 国外的建筑企业施工团队的激励机制起步较早，相对国内来说比较成熟。其中在物质激励中，360度考核法在一些国家应用很普遍，我国也有借鉴此方法实践证明，360度考核法只有在那些开放性高、员工参与气氛浓和并具备活跃的员工职业发展体系的组织中才能取得。欧德伟法情境模拟法第二章 施工企业团队激励模式概述 一、团队激励模式相关理论概述 激励模式主要有以下三种，下面具体说明一下各种激励模式的相关理论[2]。 （一））））在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良，合格率必须达到100%。安全目标工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。关键绩效指标法它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估,是一种全方位的、包括财务指标和非财务指标相结合的策略性评价指标体系，平衡计分法最突出的特点是：将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料，然后对获得的资料进行分析评估的方法，它包括来自上级、同事、下属及客户的评价，同时也包括被评者自己的评价。这种方法的优点是比较全面的进行评估，易于做出比较公正的评价，同时通过反馈可以促进工作能力，也有利于团队建设和沟通。它的缺点是因