集团行政部经理绩效管理指标库.doc3.23.docVIP

董事会对集团行政部责任人管理指标考核表（权重40%）讨论稿 序号 考核 项目 考核指标 权重分 评价标准 集团考核 （评价） 集团考核 （加减分） 半年度考核 （实际得分） 考核人 1 行 政 管 理 20分 人力资源 2分 各岗位有明确的岗位职责说明的1分。 董 事 会 有明确的岗位设置0.5分，岗位设置合理0.5分。 1分 详细的岗位规划及明确的招聘方案1分。 2分 各岗位有明确的工作目标分解得1分；各岗位工作目标、职责流程健全运行流畅得1分。 3分 有完善的考核办法及标准1分，绩效考核结果真实有效得1分；通过考核不断提升工作绩效得1分。 2分 每月有员工（恳谈）面谈和（恳谈）面谈后记录整理得2分。 企业文化 2分 周、月例会会议有记录2分。 2分 企业文化的建设情况，是否有建设规划并按照规划进行。 3分 集团规章制度的建设情况，是否结合集团发展的需要进行整理和修改。 3分 企业对外形象建设情况，企业文化宣传手册，员工手册制作情况。 2 服务 服务 35分 文件处理 5分 及时追踪各公司、部门上报文件；并落实下达工作，出现一次拖延现象扣1分。 5分 集团文件的起草，文件的下发无误，会议、对外重大活动安排，出现一起失误扣1分。 5分 未能根据各公司工作需要、或下属技能需要，主动提供帮助。各公司信息反馈。 2分 是否有部门投诉发生，是否发生过重大的过失，员工满意度调查情况。 5分 合同档案管理与备案，档案齐全，分类、编号统一、完整、规范。少一项扣1分，公章章使用是否规范。出现一起违规现象本项不得分。 6分 集团办公楼安全管理1分、消防安全1分，良好的办公环境1分、人员着装规范1分，办公设施整洁整齐按规范布置1分，办公楼道卫生1分。 5分 固定资产监管，并按期组织监督盘点，按时上报。集团各类证照的年审工作及时开展，未出现拖延情况。 2分 集团车辆管理和年审，合理安排车辆使用与维护。 3 行政费用管理 15分 3分 办公用品合理配置和采购，并按照规范领用，月末及时盘点，做到账物相实，出现一起违规现象本项不得分。 董 事会 6分 员工工资和福利审核和执行情况，是否按照集团薪酬体系和福利制度严格执行，审核错误或违规操作本项不得分。 6分 办公用品采购的季度费用预算与统计，其他固定费用（物业费，水电费等）季度的缴纳与统计。未进行统计和上报扣3分。 4 培 养 下 属 30分 人才库 建设 2分 建立人才储备信息库，未完成人才信息库建设扣1分；人才库建设工作卓有成效，并被集团列为示范推广的将给予加1-3分。 核心岗位 梯队人才建设 15分 制定核心岗位梯队人才建设方案以及实施培养计划，建立相关考核晋升机制。未完成的每项扣5分，执行情况良好则给予加1-3分。 员工培训方案 培训效果 13分 有详细的各岗位人员培训方案及具体的保障措施5分；并按计划组织实施得3分；培训组织效果，培训反馈意见较好得3分，员工技能提高显著得2分。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------