城市综合体研究的.ppt

城市综合体研究;;Part One;Question One;POINT 1;POINT 2;POINT 3;POINT 4;POINT 5; 城市副中心概念 城市副中心是比CBD低一级的城市中心区。 当城市CBD发展到一定规模，就会受到交通、土地利用等瓶颈，因此大多数城市选择离开CBD中心区，在与CBD以城市重要要交通干道相连的地区重建立城市副中心。从国外CBD用地规模发展方式看，首先发展CBD，当城市不能满足商务发展需要，再开发新中心，即CBD从单一中心副中心，最后发展到多中心。通过发达的交通系统与CBD形成紧密联系;POINT 5;POINT 5;POINT 6;POINT 6;POINT 6;POINT 6;POINT 6;POINT 7;POINT 7;POINT 8;POINT 8;POINT 8;POINT 8;POINT 8;Part Two;蒙特利尔地下城;道路系统长度约为40公里。 每天通行人数超过50万。 共有11700个商场、百货商店、餐馆、40个剧院、电影院及其他休闲场所。 地下步行街网络与大量的复杂建筑物、商店相连，繁杂的系统变得简单而又清晰。;蒙特利尔地下城 项目亮点;蒙特利尔地下城 项目不足;蒙特利尔地下城 失败原因;蒙特利尔地下城 经验借鉴;伦敦码头区再造项目;伦敦码头区再造项目 London Docklands;伦敦码头区再造项目 London Docklands;伦敦码头区再造项目 其他问题;伦敦码头区再造项目 开发思路;1987-1990;伦敦码头区再造项目 开发进程;伦敦码头区再造项目 改造后的风景;;日本横滨港未来21区;日本横滨港未来21区 开发思路与定位;日本横滨港未来21区 现状;日本横滨港未来21区 开发模式和可借鉴经验;东莞华南MALL;东莞华南MALL 项目特点;曾被福布斯网站评为全球最大购物中心、被美国《新闻周刊》评为?“世界新七大奇观”的华南MALL 2007年9月19日，正式更名为“新华南MALL·生活城”;华南MALL这几年名声在外，在造势方面做得非常成功，而成熟品牌的更名是犯了营销的大忌，为什么要更名呢？ ;东莞华南MALL 根源与调整;东莞华南MALL 调整方向;东莞华南MALL 开发模式和借鉴经验;深圳华润中心;深圳华润中心 项目基本信息;深圳华润中心 项目基本信息;深圳华润中心 项目定位;深圳华润中心 万象城;深圳华润中心 一期盘点;深圳华润中心 一期盘点;深圳华润中心 一期盘点;深圳华润中心 一期成功因素解析;深圳华润中心 一期成???因素解析;深圳华润中心 一期成功因素解析;深圳华润中心 一期成功因素解析;地王信兴广场;深圳华润中心 如何成就帝王商务圈;银行;商业航母;成功硬指数;营运城市空间 引航城市地产;科学安排开发节奏，首先以商业和写字楼为切入点弥补市场空白，赢得良好口碑，汇聚大量人气后进而开发酒店、公寓、住宅提高单位土地面积的价值。;Part Three;POINT 1;POINT 1;长白山国际旅游度假区规划图;POINT 2;POINT 2;POINT 2;POINT 2;POINT 2;;哈尔滨香坊店;POINT 2;POINT 2;北京万达索菲特大饭店;哈尔滨万达索菲特大酒店;POINT 2;POINT 2;POINT 2;POINT 2;POINT 2;POINT 2;POINT 2;POINT 2; 建设中的大连万达美术馆，建筑面积2万平方米，建成后无论是硬件设施还是馆藏作品都达到国家级水准。;POINT 3;POINT 3;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;POINT 3; 设计缺陷： 一是没有室内步行街，整个项目没有灵魂；店和店之间的联系割裂，人流动线设计不合理。 二是纯商业定位，除了商业之外没有文化、娱乐、体育、酒店等别的业态。 三是零售类比例偏大，占总经营面积 80％以上。;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 选址：城市副中心、城市开发区、CBD。 建筑、业态：大型城市综合体，盒子+街区+高层，引入步行街。百货、超市、家电、美食、影院、星级酒店、高端写字楼、高尚住宅、SOHO。 规模：占地面积10-20万平 ，建面40—80 万