以地市广电为经营主体终端用户发展计划.pptVIP

实施准备（三） 网上商城/呼叫中心的筛选 见附件 网上商城/呼叫中心的准备（入选合作伙伴出方案，后付费项目组对接，集团审核） 网站/呼叫中心的压力测试 地市自营柜台的开发与测试 商务报表的测试 实施准备（四） 资金/物流平台的筛选 见附件 资金/物流平台的准备（入选合作伙伴出方案，后付费项目组对接，集团审核） 资金平台与厂家接口 物流报表 利润分配方案与流程 实施准备（五） 终端管理平台准备（后付费项目组出方案，集团审核） 厂家与产品入围方案 价格管理与利润分配方案 广告片策划、试播测试与制作修改定稿 实施准备（六） 内容平台的准备（新业务部出方案，集团审核） 地市内容平台的搭建规范 地市内容上线与测试优化 地市内容上线管理办法 实施准备（七） 省公司实施方案（各试点地市的上游省公司出方案） 资费的销售与分配（实体卡、开通卡） 省级内容平台搭建与上线 广告销售方案 媒体手机——以地市广电为经营主体的CMMB用户发展框架 2012年7月1日 挑战与机会 新媒体崛起，严重挤压传统媒体的份额 媒体占有率的争夺就是移动终端的争夺 现代用户资讯需求：移动生活的即时资讯、丰富资讯来源 挑战：在移动互联网时代，如何整合传统媒体，稳定主流媒体地位 媒体占有率争夺 用户 传统媒体 电视 报纸 电台 杂志 新媒体 互联网 移动互联网 移动互联网时代，媒体占有率的争夺在移动终端 五大环节关键词 一个载体——媒体手机 一张网络——CMMB数字广播网 一个内容平台——集中播控、多点接入 一条终端销售通路——网上商城 多个经营主体——地市广电（或地市中广） 媒体手机 主界面 视听 阅读 其它 主业务屏 电视台 地方报纸 杂志 电视 报纸 杂志 自订制 主业务屏——地方广电经营平台 主业务屏是地方广电发展自有移动互联网用户的载体。 广播 政府信息 CMMB数字广播网 点对面 大容量 全国性 内容播控平台 内容平台 集中管控 多点接入 中广集团 运营管理内容平台 CMMB移动数字广播网络 媒体手机 地市广电 中广集团 省中广 终端营销通路 产品 价格 通路 推广 媒体手机，由中广集团负责系统适配和功能植入 由中广集团与终端厂家联合定价 外包：资金、物流、商务、结算 地市广电作为经营主体完成推广 媒体手机销售流程 手机厂商 资金/物流/配送平台 网上商城/呼叫中心 中广集团 地市广电 投放广告，产生订单 处理订单/商务报表 生产终端，加载媒体手机功能 系统适配，内容植入，形成媒体手机 库存备货/物流配送/收款/利润分配 媒体手机 中央/省中广内容 地方广电 内容 传播：电视推广/互联网推广等 销售通路：网上商城/呼叫中心等 发展用户（媒体受众） 广告收入 媒体手机零售利润分成 媒体手机内容订制资费分成 地市广电——经营模式 地市广电——投入 市场推广 运维费用 日常经营费用 备注：详细测算参见附件 地市广电——收入 每年预计新增收益680万元？？？？？？？？？？ 资费分成 预计200万元/年 广告收入 预计200万元/年 媒体手机零售分成 预计280万元/年 备注：详细测算参见附件 地市广电——经营成功关键 收入 投入 2个核心资源 独特产品 媒体手机 地市广电运营资源 媒体手机：有多少销量，就等于发展多少用户 谢谢！ 策划案目录 五大环节关键词 五大环节运营逻辑图 选择合作伙伴： 地市广电试点的入选条件 资金物流平台的入选条件 网上商城/呼叫中心的入选条件 终端厂家的入选条件 实施准备（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七） 实施准备（一） 终端厂家的筛选 有信誉的品牌 稳定的终端产品 媒体手机的准备工作（技术产品部出方案，后付费项目组对接，集团审核） CMMB通用平台的移植 媒体手机应用的安装与设置 实施准备（二） 试点地市的筛选 主观的意愿与当地宣传部的支持 合适的运营人选 适度的市场环境 试点地市实施方案（试点地市出方案，地方部对接，集团审核） 地市覆盖网络的优化 地市内容平台的搭建与上线 媒体手机的地方现场场测