翰林地产蚌埠戴湖项目商业发展策略初步思考.pptVIP

项目总体定位 休闲的，生态的，时尚的，尊贵的 都市休闲时尚生活 生态尊贵商务集聚点 蚌埠主题式都市综合体 ——都市示范区（URD） 城市休憩式商业中心 城市生态尊贵的商务氛围 城市时尚的新型适居生活区 肩负城市使命：区域升级，构建城市未来，城市新名片 Urban marketing, creating the future of city 商业定位 定位方向： 以休闲体验为主题，融合购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的，面对城市新兴中产阶级的复合型街区mall。 商业定位 复合型都市休闲街区mall 档次定位：中高端，跳出蚌埠看档次。 消费者定位：城市中产阶级；中高收入，追求生活品质，注重生活品味；注重精神满足，关注休闲娱乐生活。 复合型都市休闲街区mall 引领蚌埠购物、餐饮、休闲、娱乐新时代。 主题：都市休闲。 休闲、娱乐、时尚……… 主题式消费空间 商业形象定位 写字楼定位 客户群体 企业特征 发展趋势 现有客户群 传统制造业、物流企业、现有高科技企业等； 目前多为办事处或中等规模； 现大多在传统写字楼办公； 大多为自由物业、部分租赁形式； 经济发展提高了对办公物业的需求，对办公环境提出了更好的要求。 新兴客户群 经济的发展使得不少新行业进入蚌埠； 高科技产业受到国家大力扶持，在蚌埠发展较快； 新兴客户对办公物业在物业品质、环境、办公条件、空间、综合办公成本方面提出更高要求。 特殊客户 中小规模，私营或股份企业； 其中有一些是咨询服务类企业； 对办公环境具有特殊偏好的企业 商住类产品在空间、个性化和专享性方面的特殊性是吸引这批客户的原因。 目标客户分析 写字楼定位 蚌埠甲级生态写字楼 会呼吸的写字楼、蚌埠商务新起点 主题：生态办公。 写字楼形象定位 生态化、智能化、科技化的商务空间 城市商务圈 高端品质办公空间，顶级商务的风云际会。 酒店定位 市场定位依据 蚌埠目前高端酒店市场需求随着蚌埠对外商贸活动的快速增加，显现出快速上升的趋势。而蚌埠长期以来优质的现代酒店供应量小，尤其是国际品牌的四、五星级的商务酒店。蚌埠具有发展高档酒店的良好机遇。 随着蚌埠经贸活动的不断增长，蚌埠市场对于大型会议设施的需求明显增加。而本项目立足于商务酒店，因此在酒店中应该保证配套一定规模的会议设施，以满足本项目未来这方面的综合需求。 依据二 依据一 酒店定位 皖北首家白金五星级酒店 蚌埠地标、皖北商旅中心 主题：尊贵、奢华。 主要卖点：商务、会务。 城市社交圈 城市名流的社交场，城市人脉的聚集地。 星级、高端的商务交流空间 酒店形象定位 公寓定位 五星级酒店式公寓 菁英圈层的生活特区 主题：时尚、品味。 公寓形象定位 城市菁英圈 尚层私人酒店，联手城市菁英。 品味城市菁英的展示平台 写字楼 公寓 商业 酒店 蚌埠主题式都市级综合体物业 蚌埠甲级生态写字楼 皖北首家白金五星级酒店 五星级·酒店式公寓 复合型都市休闲街区mall 定位汇总 THE END! 区域市场：区域商业市场竞争主要来自宝龙城市广场和华夏第一街区。 华夏 宝龙 华府 天地 锦绣城 金山 花园 紫荆 名流 蓝天紫竹苑 财富广场 阿尔卡迪亚 本项目 本区域大体量商业项目主要是华夏第一街区和宝龙城市广场； 两者规模都在50万方上下，其中商业体量也较大； 华夏第一街区打造的是一种街区式商业，而宝龙城市广场以shopping mall的形式出现。 目前两者经营状况都比较一般，散铺空置率较高，处于有街无市的状况。 华夏第一街区 本项目占地面积545亩，总建面积50万方，其中商业15万方左右。 华夏第一街区”项目必将建设成为集购物、娱乐、美食、休闲、旅游、酒店、商务办公、会议、展览等功能为一体，安徽最大规模的超区域型综合性商业中心。 主力店：家乐福超市、苏宁电器； 次主力店：万达国际影院、芒果KTV视听歌城； 经营状况：目前 除了家乐福超市、万达国际影院不错之外，其他的商业经营都不好。 商业街现状：空置率高，达90%左右。 宝龙城市广场 宝龙城市广场占地面积288亩，总建面积49万方，其中商业面积总建约27万方左右； 项目分两期开发，一期包括13万平公寓、5.2万平商业，以及1.3万平停车位；二期包括2.2万平大型多业态综合性商业及7.5万平方米的停车位 ； 宝龙城市广场集购物、娱乐、文化、餐饮、休闲、国际社区、酒店式公寓等于一体。 主力店：乐购超市、莱雅百货、好易家具； 次主力店：横店影城、宝龙数码港； 经营状况：主力店、次主力店经营状况惨淡、夜场酒吧、夜总会、KTV生意还可以。 商业街现状：空置率高，超过70%。 消费者分析：项目目