2006_管理学_Ch2_计划与决策选编.ppt

第二章 计划与决策 第一节　计划 第二节　决策 第一节　计划 一、计划的概念 二、计划的种类 三、计划工作的程序 四、计划的编制方法 一、计划的概念 广义计划：包括制定计划、执行计划和检查计划。 狭义计划：是计划的制定（目标及途径）,确定企业、部门乃至个人的目标和任务，使未来的工作做到有的放矢。 计划:管理首要的一项基本职能。 组织中的任何一项管理活动都需要按照计划执行，否则就是盲目的行动，组织目标就难以实现。 计划明确目标，可优化资源配置保证组织目标的实现。计划通过规划、政策、程序等的制定保证组织目标的实现。 一、计划的概念 确定方向 有的放矢 减少变化冲击 计划过程本身的价值： 明确干什么、怎么干 尽可能减少浪费和冗余 设定标准以利于进行控制 计划意味着承诺、约束，便于控制 一、计划的概念 What----- 具体任务、要求 “做什么？”即明确一个时期的具体任务和要求。例:生产计划要确定生产那些产品，生产多少，生产进度，等等。 Why ----- 宗旨、目标、战略“为什么做？”即明确计划的原因和目的，或者说是宗旨、目标、战略。 When---- 时间进度“何时做？”即规定计划中各项工作的起始时间和完成时间。 Where----- 空间布局“何地做？”即规定计划的实施地点，了解计划实施的环境条件和限制条件。 Who ------ 明确职责“谁去做？”即明确实施计