中南集团问责管理制度在.docVIP

问责管理制度 （1）问责的方式分为：通报批评、警告、记过、降职、免职、辞退。其中，通报批评：要在公司内部作书面检讨；警告：扣罚员年度奖金的10%，年内不得评先，且三次警告转为一次记过；记过:扣罚员工年度奖金的30-50%，年内不得评先、不得晋升；连续三次记过或存在重大过错，给予降职；所犯错误情节特别严重的，给予免职或辞退。 （2）问责的对象分为：关键节点延误、重大事项/指标未能完成、责任事故等。（何涛） （3）各条线的问责事项和标准暂定如下： ①工程管理 序号 问责要点 被问责人 问责方式 问责执行人 当月或第一次 连续两个月或两次 连续三个月或三次 1 月进度计划完成率50%以下 项目公司工程部经理 降职 辞退 项目公司工程副总 2 项目公司工程副总 记过 降职 辞退 总公司工程管理中心工程副总 3 3个以上项目进度计划达成率在50%以下 总公司工程管理中心部门经理 警告 记过 降职 总公司工程管理中心工程总监 4 总公司工程管理中心工程总监 警告 记过 降职 总公司工程管理中心工程副总 5 总公司工程管理中心工程副总 警告 记过 降职 房地产集团总经理 6 月进度计划完成率50%-70% 项目公司工程部经理 警告 记过 降职 项目公司工程副总 7 项目公司工程副总 警告 记过 降职 总公司工程管理中心工程副总 8 3个以上项目月进度计划完