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摭谈分阶段造价管理法在建筑施工中的应用 　　 摘要：建筑工程造价管理是一个动态的过程，有可预知的部分，也有不可预知的内容，因此需要全方位的对造价管理进行及时更新、完善，使之更加贴近实际，为工程项目的开展提供详实的造价，从而为施工企业创造最大的经济效益。如何合理对施工造价进行管理，是每个施工企业都要考虑的一个重要问题。本文结合实际的工作经验论述了分阶段造价管理法在建筑施工过程中的应用，以期为今后的建筑工程造价控制提供相关的参考经验。 　　 关键词：建筑施工；造价管； 分阶段 　　 中图分类号：TU-02 文献标识码：A文章编号：1673-0992（2010）11-0000-01 　　 　　建设工程施工周期一般比较长，这就导致工程造价管理也必然是一个动态的过程，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。以下是作者结合实际的工作经验从三方面论述不同阶段造价管理的方法。 　　加强项目开建前的造价管理 　　未雨筹谋，才能运筹帷幄，决胜千里。对于建筑工程也一样，科学的规划不仅省时省力，还能最大限度地创造利润。工程的造价管理是动态的、全程的，因此在项目开建之初进行的造价管理很有必要。在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设的投资管理。建设单位要对与拟建有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对建成后的经济效益进行科学的预测和评价。 　　首先决策单位和参与决策的人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位要求的倾向，把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服脱节状态，重视设计方案的经济合理性。 　　其次应该推行设计招投标方法，这样有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制造价，使方法不断完善，评价结果更为准确。 　　再者，科学进行施工项目的效益分析、编制施工投资估算。投资估算编制要有依据，蔓尽量细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对施工造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地.使投资估算真正起到以管理项目总投资的作用。 　　完善施工过程中的造价管理 　　施工是实现建设项目的过程，工程的绝大多数支出都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的造价控希提整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。 　　首先，加强施工组织。施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。 　　施工组织设计包含的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。 　　其次，严格管理材料用量，合理确定材料价格材料费在建筑施工中占有很大比重，一般占预算价值65%左右。因此材料用量、价格对施工造价影响很大。在施工造价的管理中材料价格的管理是最主要的，在建筑材料市场、材料品种、价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，掌握材料信息价格及采购“物美价廉”建材的渠道，与施工企业共同管理，使施工投资得到合理的管理。 　　第三，加强工程变更的管理 在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。 　　工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。 　　第四，建立施工项目概预算管理制度加强对其编制依据，项目内容的审核预防预算突破概算在施工建设项目中，施工变更和现场签证是经常发生的.但要严格管理来自施工方的施工变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，若遇有重大l设计变更，总造价突破原投资估算或设计总概算时，还必须报投资单位董事会批准后