朱亮　转型期的管理创新.docVIP

朱亮　转型期的管理创新 　　寒冬之后的管理创新机遇 　　本栏目信息由时代浙商总裁俱乐部提供 　　 　　岁末年初的一场大雪席卷了大江南北,严重的自然灾害造成了巨大的损失,这是一次自然与人类的角力,然而让中国的民营企业感到最冷的并不是这一场雪,而是日益激烈的市场竞争以及各种综合成本的上升,中国的民营企业即将进入另一个寒冬。 　　在全球化和新经济力量崛起的今天,市场经济体制已日趋成熟,机会主义时代已经结束,大多数靠历史机遇发展起来的民营企业普遍面临着转型和提升。经营理念和管理思维的转型要求企业必须创新,而大多数民营企业创新的着力点都放在管理创新上。管理创新要求企业基于未来发展,建立现代企业制度,从粗放式管理到规范化管理。管理创新,既是对企业家智慧的考验,同时也是一场体力与耐力的综合考验。 　　 　　素有“建筑之乡”之称的浙江省上虞市,自古山清水秀,人杰地灵,在这块曾经创造过无数奇迹的土地上,如今又涌现出一大批建筑巨商,中鑫建设集团有限公司就是这批企业中的佼佼者。作为建设部核定的国家最高房屋建筑施工总承包特级资质企业,中鑫集团头上环绕着无数的光环:全国民营500强企业、浙江省建筑业重点骨干企业、省建筑业诚信企业……在象征着企业荣誉的荣誉厅里,记者看到了四面墙上摆着满满的奖杯、奖牌,就是在这样的氛围下,记者采访了中鑫建设集团总经理朱亮先生。 　　 　　说起中鑫建设,朱总提到最多的是中鑫建设的创始人、如今中鑫的董事长王水鑫。早在1976年时,泥瓦匠出身的王水鑫仅靠租用一个20余平方米的屠宰场起家,组建了当时的樟塘建筑队。历经30多年,至今中鑫建设的规模与当年的小建筑队早已不可同日而语。公司目前已形成了以建筑、房地产、建材生产为主导,集市政、安装、古建筑、地基基础、钢结构、装饰装潢于一体的“一业为主,多元经营”的经营格局。“王董为中鑫倾注了无数的心力,打下了坚实的基础,如今我的任务,就是把他交过来的企业再提上一个台阶。”朱亮说。 　　 　　人生转折与企业转型 　　 　　2002年对于朱总来说,可以说是人生的一个转折点。那一年,他辞去了一家国有银行信贷部的工作,加入到中鑫建设,经过几年的拼搏,从办公室副主任一路升至公司副总,在2005年朱亮被正式任命为中鑫建设的总经理,开始全面负责中鑫建设的经营工作。 　　“银行的工作很体面,也相对轻松,我认为人生必须要有事业的成就感,到企业中去发展更能体现自己,更能谋求发展。”说到自己当年的决定时,朱亮是这样解释的。然而行业的转换、管理角色的转换――从普通管理人员到企业高管所带来的压力是巨大的。“对我来说,跨出自己所熟谙的银行业务,转而从事建筑行业的高层管理工作,这一跨越是很大的一步,特别是建筑行业业务分布区域广、管理机构散、行业竞争激烈、从业人员复杂。在认识到行业的特性后,我注重学习营销策划、企业管理和法律知识。经几年来的不懈努力,可以说有了很大的进步。”朱总笑着说。 　　朱亮进入中鑫后,面临的是中鑫的战略转型期。中鑫集团在过去的几十年中如建筑业中大多数民营企业一样,紧紧抓住了中国改革开放的大潮、经济高速增长的态势和顺应了中国建筑发展的大好契机,实施了正确的战略和策略,在建筑界取得了骄人的成就。然而如今建筑业已经进入到质量创精品、管理出效益、实力拓市场、信誉促发展的新阶段,建筑企业不可能再用过去的发展模式,不加变更而 　　简单复制到今天了,而必须把握大势,战略转型,科学管理,旗帜鲜明地提出“集聚财力、力争精品、诚信待人”的发展观。 　　面对新的形势,要实现市场业绩的更大效应,要使企业在行业竞争中取胜,要保持企业健康的可持续发展,那就必须要创出品牌,建立现代企业制度,使得管理及施工水平上一个台阶,高效高质地实现异地扩张,使得企业在下一轮的市场竞争中占领制高点。面对各种挑战,朱亮显然运筹帷幄:“在坚守‘以诚为本,以质取胜’的前提下,首先是建立现代企业制度,这也是民营家族企业走向基业长青的必经之路;其次是以建筑业为核心,发展多元化经营,增强抗风险能力和企业实力;第三是注重资本运作。”通过这三项措施,朱亮构建了一幅属于中鑫未来的宏伟蓝图。 　　 　　创新内涵:管理规范化 　　 　　“建筑行业是一个传统行业,与其说是管理方式上的改革创新,还不如说是科学规范化管理,使企业的发展更适应当下和未来的发展需要。”对于建筑行业的管理创新,朱亮是这样认为的。 　　在建筑市场竞争日趋激烈的形势下,建筑企业经济效益的高低,很大程度上取决于工程项目管理水平的高低,因此,使管理从粗放式向集约式、规范化管理转变至关重要。中鑫建设集团在上海、广东、安徽、江苏及省内主要城市都设立了分公司或办事处,并形成了以杭、甬为窗口,浙、沪、粤、皖、苏为重点,向中西部延伸辐射的经营格局。面对这样一个庞大