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班组考勤考核制度 (共2篇) 班组考勤考核制度一、总则 1.班组管理是集团公司企业管理的重要组成部分，是车间各项工作的基础。 2.班组管理以贯彻执行上级和车间的各项规章制度为重点，以保证安全生产为中心，以搞好两个文明建设为目标，全面开展工作。 3.班组管理要以人为本，尊重职工的民-主权利，发挥职工的主动性和创造性，坚持和提倡“团结勤奋、从严务实”的贲红列检精神，激发职工的上进心，支持好人好事，打击歪风邪气，制止违章违纪，团结全体职工同心同德完成生产任务和其他各项任务。 二、管理体制 1.班组管理实行班组工长负责制与民-主管理相结合的制度。 2.班组设立“三长二员一师”，即：工长、党小组长、工会小组长、安全员、经济核算员、兼职教师。 3.“三长二员一师”以工长负责班组管理的全面工作，核心是“二员一师”。 4.以工会小组长为首组成包括职工代表、党小组长、安全员、经济核算员、兼职教师及工长的民管会，对班组实施民-主管理。 5.工长由车间主任提名，提交支委会研究后，报段审批任命。工会小组长、安全员、经济核算员、兼职教师由班组民-主选举产生。 6.班组管理的原则是逐级管理、层层负责。 三、管理职权 1.工长受车间主任直接领导，服从副主任的指挥，对班组的工作实行统一领导，全面负责，有如下职权。 （1）重点抓好作业组长、值班员的工作，依靠工会小组长、安全员、兼职教师建立坚强有力、团结一致的班组管理核心。 （2）组织就只会职工认真执行上级和车间下达的命令、指示，完成各项任务。 （3）教育职工严格遵守两纪，严格执行规章制度，亲自把好三关（即：关键人员、关键岗位、关键时刻），确保安全生产和精神讲文明建设顺利进行。 （4）合理调配作业组劳力，安排关键岗位上的作业人员，抓好作业组之间的联劳协作。 （5）主持班组核心会，主持制定或修改本班组工作实施细则；维护本班组职工合法权益。 （6）拒绝违章指挥、制止违章作业。根据有关规定，对违章违纪职工进行教育和处罚。对和情节较重、屡教不改的有停职检查（两个班以内）或提交车间处理的权利。 （7）向车间提出本班组职工的奖罚建议，对本班组值班员、作业组长、安全员的调整建议，对车间工作的改进建议。 （8）关心职工生活、掌握思想动态，抓好思想政治业务学习和岗位练兵活动，主动独立地解决班组发生的问题并向车间汇报。 2.列检值班员（兼HMIS值班员）在工长的领导下，指挥和和督促本班组作业计划的落实。有如下职权： （1）服从各级车辆调度的指挥并及时向车间主任、副主任、安全技术员、工长、职工转达上级的命令、指示，通报并做好记录和交接工作。 （2）编制列检作业计划、指挥作业组作业，办理厂修、段修、临修、辅修、扣修等手续。准确掌握站内列车及车辆动态。 （3）及时向车间主任、副主任通报站内不辆车的情况，并将出票情况、回送情况、站内临修情况及时统计记录。 （4）发生事故后，及时通知车间主任、副主任、当班工长，并随时了解掌握事故概况，向主任、副主任及段调汇报。 （5）正确填写、HMIS的录入、保管有关原始记录、统计台账和报表，并按规定及时上报。 （6）加强与有关单位的联系，搞好协作单位和相邻列检所的关系。经常向相邻列检所了解本所始发过列车的质量情况，并随时向安全技术员通报，做为事故预想和安全分析的依据。 （7）随时掌握当班工长的去向和所在位置。掌握作业组人员的配备和变化情况。 3.党小组长在本班组管理中的职权 （1）宣传党和国家的法令法规，贯彻段和车间的生产经营政策，制止班组职工的违法违纪行为，并直接向车间党支部汇报。 （2）重点做好班组核心成员的思想工作，协调工组长之间的关系，协调工长与党、团、工会小组之间的矛盾。 （3）掌握职工思想动态，反映群众意见，当好工长的参谋。 4.工会小组长的职权： （1）主持班组民管会，按有关规定议题实施对班组的民-主管理。 （2）参加班组的综合计件奖分配审核，并签认综合计件奖的分配情况。 （3）监督工组长工作并向工组长及时反映职工的要求和提出的问题。 （4）协助搞好班组生活福利事项。 5.“二员一师”在工长的领导下，受车间党支部的指导，负责班组的专项工作，有如下责任 （1）安全员：主持班组的事故（辆故）分析会和安全生产分析会。协助工组长检查作业安全情况，掌握薄弱环节，制止违章作业，提出安全生产方面的改进意见并监督落实。 （2）经济核算员：按照班组综合计件奖的考核结果，计算和分发综合计件奖，并向职工公布，留存底账。负责班组的材料核算和经济合算。 （3）兼职教师：按照车间布置的学习计划，合理利用间休时间组织本班组职工开展业务理论学习和实作技能演练，负责班组新职工的岗前安全培训，并做好相应的职教台账。 四、管理制度 1.考勤制度 （1） 接-班班组提前10 分钟由工长点名，向职工传达上级和车间有关指示