浅析业主如何运用工程项目管理信息系统做好项目实施过程的管理.pdfVIP

学兔兔 项目管理与EPC l PMEPC 浅析业主如何运用工程项目管理信 一 胡 敏，丛向东 l 中钢集团武汉安全环保研究院有限公司 湖北武汉 430081 2 中钢集团新型材料(浙江)有限公司石墨材料产业化项目指挥部 上海 200241 摘 要 通过建设项目管理信息系统的使用，业主对工程项目实施阶段的合同、质量，进度，投资、信息进行管理，达到满足 预期的设计工艺要求，圆满地实现建设目标的目的。 关键词 项目管理 信息系统 实施阶段 质量 工期 投资 中图分类号 TU721 文献标识码 B 文章编号1672—9323(2010)04—0077—03 根据行业基本建设程序，建设项目的过程分为六大阶段，即 步骤 项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建 1．1建立项目管理机构 设实施阶段和竣工验收阶段。 (1)成立工程项目管理部，招聘项目经理。 工程项目实施阶段是业主运用项目管理技术进行项目控制 (2)通过信息平台的管理功能，精简项目管理机构，明确项 过程的重要阶段。在该阶段，工程业主面临的问题主要是如何按 目管理对口单位的分工和责任。 照工程建设的有关法规和技术规范的要求，依照已签订的工程 (3)选配合格的项目管理专业人员，制定各级项目管理人 承包合同(包括 【程监理合同)，调动各方面的综合资源，对项目 员的岗位职责、工作标准，编制项目管理流程，明确各级项目管 的工程投资、质量和进度等进行全面的控制管理。“工程项目管 理人员的权限(即：信息系统中的责任权限)。 理信息系统平台”(以下简称“信息平台”)是解决以上问题的有 (4)制定信息平台的管理制度和管理办法。 力工具。 1．2进行项目管理规划 在项目管理中，信息、信息流和信息处理各方面的总和称为 实施阶段业主开展的管理规划是根据信息平台，结合项目 项目管理信息系统。管理信息系统是将各种管理职能和管理组 组织机构，进行权限和分工的设置，对项目管理的工作范围和工 织沟通起来并协调一致的神经系统。建立管理信息系统，并使其 作内容进行规划(或者制定计划)和预测。 顺利地运行，是项目管理者的责任，也是完成项目管理任务的前 1．3项目管理的具体实施 提。项目管理信息系统有一般信息系统所具有的特性，其总体模 目前工程业主的项目管理基本上委托给监理方，监理工程 式如图1所示。 师是业主唯一的现场施工管理者，业主要想了解工程进展情况， 必须要通过监理人员，业主始终处在一种被动管理的局面。这就 等于将整个工程投资、进度和质量的砝码压在监理身上。因为， 要保证项目管理指令的唯一性，项目管理人员一般不能越过监 理工程师直接向承包商发布指令或接受承包商的意见，项目管 理人员的意见和决策应是通过监理工程师贯彻执行，所以业主 项目管理的实施往往就是对监理工程师的管理。 然而业主运用信息平台，可以对监理公司进行直接管理，通 图1项目管理信息系统总体模式图