辅料采购室主任工作目标管理责任状.docVIP

郴州市金贵银业股份有限公司综合回收厂 辅料采购室主任目标（任务）责任书 根据公司下达的2013年目标（任务），为鼓励辅料采购室主任强化管理，积极开展“挖潜增效”工作，确保综合回收厂完成公司下达的年度目标（任务），按照效益、激励、透明和个性的原则，特制订本目标（任务）责任书。 1 责任期限2013年1月1日～2013年12月31日 2 考核方与被考核方 考核方：陈明辉（厂长） 目标责任人（被考核方）：梁社乐（辅料采购室主任） 3 被考核方（责任人）的工作职责 ①全面负责辅料采购室管理工作。 ②按照审批的辅料采购计划，组织实施采购，在保证满足全厂生产需要的同时，降低库存成本。 树立采购工作服务于生产大局的意识，主动与车间和相关部门沟通协商开展工作，促进行采购工作顺利进行。 ③负责物资采购的成本控制与质量控制。 ④负责采购合同管理及合同纠纷的防范。 ⑤负责履行内部通用工作职责，规范制度建设，强化工作的执行力。 ⑥负责对所管辖部门签订目标（任务）责任书，行使考核权。 4 生产任务指标 4.1 全年产量任务 4.1.1 粗银：450吨 4.1.2 电铅：83800吨 4.1.3 生产硫酸：71800吨 4.1.4 精铋：430吨 4.1.5 氧化锌：5800吨 4.1.6 底吹炉加工粒料：185300吨 4.1.7 粗铅：71600吨 4.2 成本费用指标 按照公司下达的成本指标执行。 4.3 技术经济指标（金属回收率） 按照公司下达的成本指标执行。 5 目标（任务）考核内容 5.1 主要生产辅料采购指标：30分 主要辅料采购总基分100分，权重分配30%(见表1) 表1 考核指标与权重分配表 序号 指标名称 吨 目标任务 基分 考核时间 考核要求 1 焦炭 吨 30 月 因未按计划按时采购到位导致停产的，该项计0分。 下午下班后到货并交货验收的，每次扣2分，直至该项基分扣完为止。 2 烟粉煤 吨 10 月 3 烟块煤 吨 20 月 4 硅氟酸 吨 10 月 5 黄丹 吨 5 月 6 纯碱 吨 5 月 7 燃油 吨 10 月 8 耐火材料 吨 10 月 在考核期内，如因计划不及时影响未完成目标任务不予扣分，但必须提交书面报告说明，如无书面报告按照考核要求进行考核； 主要辅料目标合计得分﹦各单项得分之和×40%。 5.2 其他生产辅料采购指标：10分 ①未按计划按时采购到位导致停产的，计0分； ②下午下班后到货并交货验收的，每次扣1分，直至扣分为止。 5.3 设备及备品配件采购指标：20分 ①未按计划按时采购（外委修理）到位导致停产的，每次扣10分，直至扣分为止； ②下午下班后到货并交货验收的，每次扣5分，直至扣分为止。 5.4 办公及劳保用品采购指标：5分 未按计划按时采购到位的，每次扣1分，直至扣完为止。 5.5 管理指标：20分 管理目标基分100分，权重分配20%（见表2） 表4 管理考核指标与权重分配表 序号 指标 单位 指标值 基分 考核时间 考核要求 1 安全管理 0 20 月 1.发生责任安全死亡事故，否决基分； 3.安全责任问题整改率90%以上，未整改的，每降低十个百分点，扣5分。 2 费用管理 20 月 费用控制在额定范围内，每降低或超过1%±1分，±分以本基分限； 在预算范围内尽量减少开支。 3 质量管理 100% 30 月 1．按计划采购若物品不符合质量、品种要求，车间或仓库退货的，每次扣5分； 2．采购质次价高的物品，每次扣30分。 4 工作执行率 % 100 20 月 1．未完成厂部安排的工作，每项扣5分； 2．未执行厂部管理制度，每项扣5分。 管理指标得分=单项管理指标得分之和×20%。 5.6 其他管理指标：15分 5.6.1 计划管理：4分 ①根据厂部的年度、月度工作计划制定本部门年度、月度工作计划并分解实施（2分）。 考核：无计划的，该项为0分。 ②建立物资采购档案管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道（2分）。 考核：无档案的，该项为0分；有档案，但没有开辟和优化物资供应渠道的，扣1分。5.6.2 采购管理：9分 ①积极了解各车间、部门辅助材料的短缺、发货、验收等实际情况，及时进行合理的处理（2分）。 考核：未进行合理及时处理影响生产或工作的，每次扣1分 ②负责所需辅助材料的考察、询价、比价（2分）。 考核：单价在200元以上（含本数，下同）的物资，批量采购（含维修）总价值在2000元以上的物资，要进行询价、比价；未进行询价、比