建立和谐劳动关系做负责任的现代企业.pptVIP

应当注意的问题： “在试用期间被证明不符合录用条件的”。一是不符合录用条件是指劳动者不符合用人单位在招录用时，所适用的有关招录用工规定的条件；二是劳动者在试用期间具有不符合录用条件的事实；三是有证据证明劳动者在试用期间具有不符合录用条件的行为；四是在试用期间内作出解除劳动合同的决定。 “严重违反”、“严重失职、营私舞弊”、“重大损害”、“严重影响”。均应在用人单位制定的劳动规章制度中将“严重违反”、“严重失职、营私舞弊”、“重大损害”、“严重”的程度条件予以规定。 残疾人就业保障金缴纳 就业安置 正常人员 残疾人员 上年度全省人均收入的同比缴纳 公司总部残疾人在单位就业（在工资表中列出即可） 要求 应对 安置比例 1.5人/100人 公司总部出具 相关证明 虚提工资的风险 劳动部门监察劳动合同的签订 双倍工资的赔索 劳动部门监察社会保险关系的建立 对企业5000 －2万元罚款 残疾人就业保障金的缴纳 违反财经纪律 培养建立员工的归属感 企业文化 自身观念的转变 总部派遣 员工 福利 奖金 外聘员工 工会排忧解难 当你在生活中和工作上遇到阻碍和难题时，我们的工会也将是你最好的部门，他们将向你提供无微不至生活上的关怀。 面对面的沟通 二一三与其它企业相比具有更透明的员工关系，我们立足于创造三公—公平、公正、公开的人际关系。 你有问题完全可以直接与你的同事、部门领导甚至总经理进行直接沟通交流，每个人都将是你成长过程中的“导师”。 员工关系 生理需求：对自然环境的感应及其行为；物质财富的需求。 心理需要：对人文环境的感应及其行为。 员工的发展需要 新聘员工 受培人员 新聘员工 老员工 代理商所属人员 Sub Title 传统师徒制 新型培训模式 初次：办事处和片区提出培训目标与要求，由人力资源部免费负责培训，考核合格，基础培训，企业文化融合。 培训方式 销售人员培训 第三层 第二层 第一层 片区、办事处 人力资源部 考试考核 目 标 要 求 培 训 计 划 人力资源部 总部及相关企业 理论培训实际操作 销售总公司 人力资源部 产品知识及技术培训 定期轮训 人力资源部 销售总公司 技术中心 外培机构 专业培训 第三层 新型培训模式 企业文化融合 培训理念 以训代培、以赛促训、以测推赛、以校提效 培训不在于培、也不在于训、更在于市场效果 培训的目的是为员工提供生存及持续发展支持 2010年度各项保险缴费比例 养老保险管理、医疗保险管理、失业保险管理、工伤保险管理、生育保险管理的条件、标准和事务管理的规定。另外，应当规定劳动者个人不愿意履行缴纳社会保险义务 处理的规定。 * * LOGO 建立和谐的劳动关系做负责任的现代企业 白凤宝 人员招聘 劳动关系管理 员工培训 社会保险 内容提要 人才市场 吸纳人才的渠道 大专院校 同行业 科研院所 公开招聘 “潜伏” 销售人员 办事处主任 形成人才 竞争机制 人才市场 总部人力 资源部 定编 销售片区 办事处 招聘 销售片区 办事处 签订劳动合同 2 4 3 销售片区 办事处 日常考核与管理 5 人员聘用程序 销售总 公司 下达定编计划 1 定编；提供标准文本；指导人员招聘 解聘、劳动关系管理；培训。 协助核定编制；下达招聘计划；督促人员招聘；批准人员招聘及解聘；检查考核人员配备；劳动关系变化情况报备。 人员招聘；劳动关系管理；日常管理使用与考核。 职责 人力 资源部 销售总 公司 片区 办事处 各部门职责 员工录用 拟聘用人员书面评价意见 证书复印件 应聘人员登记表 录用 报销售总公司审核后，报人力资源部批准。 招聘过程的风险防范 对应聘人员审查时的风险防范 2 是否与其它企业签订有未到期的劳动合同 4 招聘广告中的风险防范 3 1 劳动者是否达到了法定就业年龄 3 3 招聘了尚未解除劳动合同的劳动者应承担的法律风险 3 5 1.招聘广告中的风险防范 招聘广告撰写不好就可能暗藏“杀机”。按规定，用人单位再试用期内发现劳动者不符合录用条件，可以随时解除劳动者合同。但不符合什么录用条件？举证责任在用人单位，而最有力的证据之一就是招聘广告。 1 身份、学历、资格、工作经历等信息是否真实。 2 是否有潜在疾病、身体缺陷等。 面试 笔试 实际操作 应聘人员提供 2.对应聘人员审查时的风险防范 ◆学历 ◆身份证 ◆体检证明 ◆职称和职业 资格证 面试对环境的要求 安静，避免干扰因素 明亮 恰当