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信息系统项目管理方法简介 * 第*页 主要内容 建立项目管理方法论目的 信息系统项目管理流程框架图 信息系统项目管理体系概述 讨论 * 第*页 建立项目管理方法论目的 建立、 推行及标准化“信息系统项目管理方法”； 将繁复的项目分割成易于管理的工作部份； 令项目组成员间达成共识； 使不同项目存有共通点； 遇到问题时能作出快速、正确的反应； * 第*页 信息系统项目管理流程框架图 * 第*页 需求分析、项目计划 需求分析（RA）： 解释：研究、定义系统软、硬件需求的过程。 工作范围：信息技术服务部与用户合作列出清晰的需求，经分析后，确认目标、成本和可能出现的风险等。 里程碑/交付物：需求定义说明书 项目计划（PP） 解释： 确定项目所采取的技术、管理的方法。 工作范围： 1、根据目标编写项目计划书。 2、申请立项，成立项目策导委员会。 里程碑/交付物：项目计划书 * 第*页 功能分析、设计、测试 功能分析（FA） 解释：系统性调研。定义各部件功能和相互之间接口的过程。 工作范围：1、从业务、功能、技术等方面再一次确认需求； 2、 用户培训； 3、功能匹配、业务流程（现有、将有）匹配； 4、例外情形研讨； 里程碑/交付物：功能分析说明书 设计（DE）