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E革，J~l1f=1 浅谈创业初期中小企业人力资源管理 ·在青腆眼微软(申国)青限公司 摘 要:人力资源管理在企业经营运作过程中必不可少，它关系着企业的生存与发展。尤其是创业初期的中小企业，要想在 激烈的市场竞争中立足并胜出，行之有效的人力资源管理必不可少。本文笔者对创业初期中小企业进行人力资源管理的必要性、 面临的相关问题及解决措施进行了详尽分析，希望对同行业有一定的借鉴意义。 关键词:创业初期 中小企业人力资源管理解决对策 要条件之一，只有确定了发展战略与目标，才能制定出符合企 2012年CHINA HRKEY发布了《中国中小企业人力资源 业生产发展的人员招聘及薪资福利等规划。然而如上文提及， 管理白皮书》。其数据表明，我国注册登记的中小企业已超过 1000万家，占全部注册企业数的9成;中小企业工业总产值和 很多创业初期的中小企业缺乏明确的发展战略及目标，致使企 业的人力资摞管理方向不明，严重阻碍了企业的正常营运。 实现利税分别占全国企业总数的60%和40%左右。 在谋求发展的过程中，越来越多的中小企业意识到自身在 2.人力资源部门地位低，或是缺乏专门的人力资源管理部门 人力资源管理方面的不足。尤其在创业初期，是否实行系统的 创业初期的中小企业对人力资源管理的认识不够，没有对 人力资源管理往往对企业是否能够在市场上迅速立足产生极大 其内容、原理、制定程序及实施步骤进行全面了解，认为人力 资源管理仅仅等同于招人和裁人。并且由于资金限制和生存要 影响。因此，怎样面对、怎样解决人力资源管理中的问题成为 现代中小企业管理中的重点。 求，企业首先考虑的是如何做成第一笔业务，如何立足，如何 迅速收回投资，而把人力资源管理放在考虑的末位。 -、人为资嚣理在创业初期中小企业中的必要性 3.缺乏专业的人力资源管理人才 中小企业已成为近年来我国经济的主要层面。然而在国内 注册登记的1158万个中小企业，平均从业规模仅为13人，平均 初创期的中小企业没有条件像成熟型企业或大型企业一 寿命仅2.5年，与欧美企业的平均寿命相距甚远。许多初踏人 样，在招聘、绩效、培训11 、薪酬等功能模块上各自设立细化岗 某行业的中小企业并不清楚自己能做什么，适合做什么，只是 位，负责整个企业人力资源规划的也许只有一个人。而现实 为创业而创业，一心想把企业做大做全，却缺乏对自身的准确 中，这类企业里负责人力资源管理的人员往往素质低、专业性 定位和发展战略。另外，由于企业规模小，启动资金有限，融 不强，造成人力资源管理的混乱。 4.缺少系统的人力资源管理规划 资能力不够，现金周转不灵，资源配置不合理，研发能力有 限，这些环环相扣的问题直接造成企业心有余而力不足。再 上述三个原因直接造成企业缺少系统的人力资源规划，人 次，在企业直接面临生存问题时，很少有领导者意识到可以通 力资源管理的各职能模块并不能起到相应作用。 过将企业文化建设提上日程来对缓解矛盾。创业初期的企业多 ( 1 )招聘方面:人员招录随意性大，核心人才招聘难 以领导权威和个人魅力为企业文化风向标，忽略了企业自身的 中小企业在创业初期不清楚需要设定什么部门、岗位，需 实际情况和上下级以及员工之间的沟通交流，造成用人不当、 要招录什么样的人才，需要招录多少人员，常常在需要扩充人 团队协调能力不强、人员流动率高。 员时才仓促的进行招录，具有极大的随意性。此外，知识经