浅析企业管理中的人本管理机制.docVIP

浅析企业管理中的人本管理机制 　　摘要：企业要提高核心竞争力，就必须打造以人为本的管理理念。有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，激励员工奋发向上、促进人的全面发展。 　　关键词：企业管理　人本管理 　　 　　一、企业人本管理的内涵 　　 　　人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。具体主要包括如下几层涵义：(1)依靠人。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源；(2)开发人的潜能。是最主要的管理任务；(3)尊重每一个人，是企业最高的经营宗旨；(4)塑造高素质的员工队伍，对企业是至关重要的；(5)凝聚人的合力，组织有效运营的重要保证。 　　 　　二、企业实施人本管理的必要性 　　 　　(一)人本管理是现代企业管理的发展趋势 　　随着社会进步和科技发展，管理理论对人的认识逐步升华，提出了人是最宝贵的资源、财富，以及个性需要和精神健康等一系列理论，并在实践中推行以人为本的管理，也涌现出了许多成功的案例，积累了宝贵的经验，目前人本管理已经成为现代企业的发展趋势。 　　 　　(二)人本管理是实现现代化管理的物质保证 　　管理现代化就是随着科学技术实践的不断发展，在企业管理中不断吸收和应用世界上管理科学的最新成就，以及自然科学和社会科学的最新成果，使企业管理适应社会化大生产的要求，推动社会生产力向前发展。管理现代化的内容主要有4个方面：一是树立现代化科学管理思想；二是建立科学管理组织和制度；三是采用先进的管理方法；四是使用先进的管理工具。在这里，无论是思想、组织和制度还是方法和工具，都离不开管理主体――人，因此，人本管理是实现现代化的重要的物资保证。 　　 　　(三)人本管理是保持企业员工队伍稳定、调整企业内部关系的需要 　　在深化国企体制改革的过程中，保持企业内部乃至社会稳定至关重要。企业管理能否做到以人为本，是事关企业内部稳定，企业目标实现和企业持续发展的决定性因素。通过实施人本管理。在企业内部逐步形成一种新的合作伙伴关系，以保持员工队伍的稳定。 　　 　　(四)人本管理是企业树立良好企业形象的需要 　　培育企业精神，建设以人为本、忠诚于企业、奉献于社会的企业文化是国有企业实施人本管理的重要内容。以此，牢固树立“真诚服务、共谋发展”的服务理念，做到服务理念真诚，服务内容规范，服务品质一流，树立良好的社会形象。 　　 　　三、企业实施人本管理的途径 　　 　　(一)创建学习型组织的企业 　　作为企业主体的员工，其素质和能力对于企业的生存和发展至关重要。人本管理注重激发人的潜能，实施员工培训工程，是开发人的潜力的重要手段。学习是创新的基础，只有通过学习，行为主体才能不断地获得新知识，才能不断促使其隐胜和显性行为方式发生改变，创新离不开学习。创新发展需要的实现必须以人的创造能力的提升为前提。创造能力高的人，进取精神较强，能够表现出高昂的士气和工作热情。企业要建立鼓励创新的文化和一个能加速学习、开发创新产品和流程的系统，培训员工学会自我思考，增强其自身的学习能力，学会使用创新工具如“脑力激荡”等，全面提高素质，促使员工不断成长和进步，同时也要注重企业中群体甚至整个企业的学习。 　　 　　(二)制定有利于人发展的制度策略 　　1　组织策略。组织策略包括管理体制选择、职务设计、人员安置及组合等内容。由于它决定员工的责任和权利，因此，搞好体制改革有利于调动职工的积极性；将职务设计与人员安置相结合，有利于合理配置人力资源。 　　2　公关策略。通过各种宣传媒介向公众介绍企业文化、成就及发展前景，介绍用人标准及用人策略，这将有助于树立企业良好的形象，吸纳所需人才及劳动力。同时建立通畅的人才及信息渠道，对获得补充专门人才及合格劳动力至关重要。 　　 　　(三)建立有效的人员激励机制 　　现代企业人本管理的主导方式是激励。就是激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，其根本目的就是调动员工的积极性，保证企业生产经营一直处于最佳状态。因此，激励的过程就是调动人的积极性的过程。 　　企业发展的后劲，企业活力的大小主要取决于劳动积极性、创造性、智慧和才能的发挥。在当今科学技术飞速发展的信息社会里，企业中从事劳力劳动的比重越来越大，企业活力的大小主要取决于企业智力的开发，而企业智力是一个很大的变量，蕴含着巨大的潜能。心理学研究表明，通常人们在工作中只要发挥20％-30％的能力就足以应付，但当他们一旦处于激励状态，其能力则可以发挥到80％一90％。可见，人的潜力主导