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浅谈电力企业财务管理信息化建设 　　 摘 要：财务管理信息化是完善企业财务管理、提升企业竞争力的重要手段，但在现代企业尤其是电力企业财务管理信息化建设的过程中，暴露出一些问题，本文针对这些问题，提出完善电力企业财务管理信息化建设的思路和措施；同时，积极研究财务管理信息化问题，无论是对企业财务管理工作还是提高企业竞争力，都具有积极的现实意义。 　　 关键词：电力企业 财务管理 信息化 建设 　　 　　 一、企业财务管理信息化概述 　　 　　 企业财务管理信息化是指企业利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步使企业实现管理数字化，并最终实现企业管理信息化。 　　 　　 二、目前电力企业财务管理信息化现状及存在的问题 　　 　　 （一）电力企业财务管理信息化的现状 　　 随着厂网分离、资产重组、竞价上网、区域联网等一系列的改革进程，电力企业进入空前的大竞争、大发展时代。然而当前电力企业财务管理信息化发展却是情况迥然：有的企业只是初步实现了财务电算化管理，财务管理信息对决策的影响很小；有的企业只是实现了财务、物资的部门链接，提高了工作效率，财务管理信息对高层决策的影响不大；有的企业初步实现了财务、物资、生产各部门的信息集成，并在企业内部建立了局域网，财务管理信息对决策起到了一定作用，但作用不是很明显。由此可见，大部分电力企业的财务管理信息化发展仍然滞后，财务管理信息对提高电力企业管理效率和经济效益、增强决策有用性起到的作用并不是很明显。 　　 （二）电力企业财务管理信息化存在的问题 　　 1.对目前企业财务管理信息化的发展阶段存在认识误区 　　 目前在许多企业里，对财务管理信息化建设的发展阶段仍然存在一定的错误认识，认为实现电算化就是财务管理信息化的目标，对实现现代化管理的信息资源需求了解不够，没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是实现管理现代化的保障。事实上，企业财务管理信息化分为三个发展阶段，分别是： 　　 第一阶段：使用单机会计电算化软件； 　　 第二个阶段：在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件； 　　 第三阶段：企业内外流程一体化应用层次。 　　 2.企业财务管理基础工作薄弱，财务管理信息化发展滞后，会计信息失真，难以为科学决策提供依据 　　 当前许多电力企业的财务管理基础工作仍很薄弱，部分企业生产自动化、信息化水平低，不能准确提供完整的实物信息，企业对信息的监控体系不尽完善，致使会计信息失真，企业信息的不真实，直接影响企业的科学决策。 　　 3.财务管理信息化从业人员综合素质不高 　　 目前，电力企业里的财务管理人员很多，对会计业务也很精通，可是精通计算机知识的人员却不多，一部分是“半路出家”的信息化会计人员，对计算机知识的了解有限，另外，一些计算机专业人员对会计知识又比较贫乏，对运行会计软件工程中出现的问题不能及时解决和处理。所以，财务管理信息化从业人员综合素质不高，导致企业财务管理信息化发展进程缓慢。 　　 　　 三、加强电力企业财务管理信息化建设的思路和措施 　　 　　 实施企业财务管理信息化建设，能够拓展财务管理空间、加快财务管理时效、提升财务管理效能以及增强资源使用的有效性，加快电力企业财务管理信息化建设迫在眉睫。 　　 （一）消除认识误区，树立企业财务管理信息化新理念 　　 在知识经济时代瞬息万变的形势下，企业之间的竞争主要是信息流的竞争，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权，信息流成为了企业的生命线。这就要求企业树立财务管理信息化新理念，加快企业全面管理信息化的进程。 　　 （二）完善企业各种管理制度，培养财务管理信息化需求的复合人才 　　 “企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量为中心”的经营理念，奠定了财务管理在企业管理中的地位。企业进行财务管理信息化建设，必须以资金管理、资金流量控制为重点，加强资金集中管理，规范内部财务结算中心，完善企业各种管理制度，以推动企业财务管理信息化建设进程。 　　 当前企业缺乏复合的人才，财务管理信息化的作用不能得到有效发挥。要改变这种现状，必须加强人才的培训，从工作中出素质、出质量，建立人员培训制度。企业必须在系统建设初期开始建立人员培训制度，并在系统建设的全过程中贯彻落实，以提高财会人员及其他员工的相关业务素质。 　　 （三）实施管理创新和制度创新，规范企业管理运作模式 　　 与会计电算化不同，建立企业财务管理信息系统不是单纯的技术问题，而是以建立集中统