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中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议;目录;中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状;业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求;过去快速发展的业务对预算制定的准确执行要求不高，目前的公司计划预算更多依赖公司核心层责任心控制，未形成公司保障体系;公司上下已经充分意识到在开发业务流程中各个环节中存在着一定不足;从项目流程各环节看最终市场表现能力不均衡，并且本部自身能力有很大欠缺;在投资决策阶段，公司职能部门缺乏判断能力而对决策作出支持，公司主要依赖外包公司和核心团队而作出决策控制力度不足;公司在规划设计阶段缺乏有效质量控制能力，处于协调国外设计公司与国内设计公司争端的被动局面。;不能只依靠监理公司而完成项目质量控制 公司自身应该建立质量控制标准，在运作流程中设置质量控制点;营销、施工环节的脱节和对销售及售后服务环节的有效管理是中远房地产急待解决的问题;市场调查;知识管理体系薄弱，使项目中的知识技能、经验教训难以得到积累和共享，将成为影响中远房地产发展的瓶颈之一;目录;流程设计的原则;本次流程优化的目标;目录;中远房地产的流程体系;开发业务关键流程;经营业务关键流程;项目决策;项目决策;方案设计;一级流程;目录;中远房地产开发项目确定流程;工程技术部;工程技术部;工程技术部;中远房地产设计方案确定流程;工程技术部;工程技术部;工程技术部;中远房地产开发项目资金预算确定流程;工程技术部;中远房地产经营计划与预算调整流程（开发业务）;中远房地产经营计划与预算调整流程（开发业务）;中远房地产经营计划与预算调整流程（经营业务）;中远房地产经营计划与预算调整流程（经营业务）;中远房地产重大设备材料采购流程;工程技术部;工程技术部;中远房地产公司施工、销售进度配合流程;项目部;项目部;中远房地产公司售房流程;项目部;项目部;中远房地产公司售房签约流程;中远房地产开发有限责任公司;中远房地产开发有限责任公司;中远房地产公司设计变更客服流程;;中远房地产开发有限责任公??;中远房地产按客户需求施工变更流程;项目部;目录;请参见《中远房地产开发有限责任公司关键流程程序文件》