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海外并购：成也萧何败也萧何 　　年初以来，中国纺织服装企业海外并购的传闻风生水起，并且有些已经成为事实。这一切都源于这次国际性金融危机，在国外服装企业面临困境，奢侈品牌也在频频破产之时，对于我国有着充足资金的服装企业来说，真是难得的历史机遇。但是这个机遇是不是并购的机遇，是不是中国服装海外发展、直接跻身国际品牌的机遇呢?我们要的是实质性拥有一个品牌企业，还是仅仅赢得国外市场?这都是每个走出去实施海外并购的企业必须事先考虑好的，可以说，哪一种都是困难重重。有研究显示，从近几年去海外收购品牌的例子来看，成功的少失败的多。当然，此一时彼一时，也许这次金融危机真能成就中国服装企业的品牌之路，不过小心驶得万年船，前车之鉴不可不防。 　　 　　品牌期望事与愿违 　　 　　中国没有世界级的服装品牌，这是中国服装人心中长久的痛。这么多年，中国的服装人士始终在探讨。在实践，尽管进步很大，但还是没有能够在世界上叫得响的品牌服装。就像中国足球一样，联赛开展很多年，最后不得不承认，我们还很弱。与中国足球不同的就是中国服装有着强大的产业基础，毕竟我国还是世界上最大的服装生产国、最大的服装出口国、最大的服装消费国。 　　当前，中国服装民企的资本积累已经不容小视。如何发展壮大是这些民企当下考虑最多的问题，当然走品牌发展之路是不二的选择，但鉴于当前国内服装界的状况，很多民企考虑直接买断国际大品牌，从而走一条捷径，直接和国际品牌接轨，占有了品牌，就可以迅速地占有销售渠道，也才能拥有定价权。于是就有了在福建。七匹狼、九牧王、安踏、柒牌、特步等纷纷要海外并购的品牌；4位温商联手入股皮尔?卡丹在中国的业务；13名温商组团前往欧洲洽购50个知名意大利品牌。 　　不过这种海外的扩张真的会如这些海外兵团所愿吗?从目前来看还很难说，更多人还是不看好当下已经发生的品牌交易。就拿皮尔?卡丹而言，其自身的海外发展就已经积重难返。这些年，“皮尔?卡丹”的运营模式主要是授权，授权后你随便加工生产，然后世界各地到处开店。尽管皮尔?卡丹本人在中国赚了个盆满钵满，但是皮尔?卡丹这个牌子在中国已经被拉下了神坛。在某种程度来看近乎于失败。同样几年前华伦天奴撤出中国市场究其原因也是因为品牌被做烂。这不能仅仅归罪于中国的仿冒，和品牌自身的经营管理关系甚大。今天，我们的服装企业拿下皮尔?卡丹在中国的服装和衣饰业务同样可以看作是过去每年花几百万美元拿下代理权的延续。试想连皮尔?卡丹本人都无力挽救其大牌形象，我们接了这个烂摊子无非是再吃上几年老本。只是在他的光环下去赚取最后的利润。 　　 　　盲目贪大后患无穷 　　 　　尽管当下服装企业海外投资很积极、在政策上国家也有扶持，但是品牌企业并购并不容易。就拿13名温商组团前往欧洲洽购50个知名意大利品牌来讲，最后的结果仍是无功而返，显然欧洲人想卖的都是不良资产，对于品牌在开价和经营上有很多苛刻的条件。这对于还没有品牌经营管理经验的中国企业来说，想要完成蛇吞象不那么容易。 　　在抓紧品牌并购的同时，中国纺织服装企业也在进行着海外转移，这种转移是以海外开厂形式出现。一般都是东南亚国家，做的还是原来的老行当――OEM，只是看好了当地廉价的劳动力和土地资源，与本土联动，形成规模上的巨无霸制造业航母。这种投资短期来看也许会有赚钱效应，但是加工制造业一定要有市场作支撑。没有太多技术含量也没有太多附加值，盲目的贪大不是件好事，早晚会成为负担。特别是海外办厂，对于当地的法规和民情是否熟悉和适应更是首要考虑的。工信部有关负责人就曾表示，一些企业境外投资时此前曾遇到“建厂容易、关厂难”的现象，这主要是由于中国企业对当地一些退出政策不够了解。我们应当看到。被民资收购的资产几乎都是不良资产，外国企业之所以出售，原因当然是经营不善，而我们对被收购企业本身了解又不够深入，这样中国民企很难改善其经营状况，所以还是要谨慎出手。 　　有专家指出，由于法律和文化等差异导致的不确定性成本也不能忽视。由于各个国家法律体系不一，并购后企业资产评估、财务费用、税务等隐形成本浮出水面，企业文化的差异也给管理带来一定困难。因此，现在机会虽多，中国服装企业还是要小心再小心，并购的时候必须考虑到综合效应。 　　 　　增强软实力任重道远 　　 　　中国服装企业虽然有资本优势，但资本不是全部，目前看来中国企业创建跨国公司的软实力还不够。中国企业的发展可谓是建立在历史机遇加上企业主灵活的商业意识基础之上的，先期财富的积累形成了资本优势，但是在公司运作和管理方面和国外大公司相比还有着不小的差距，海外并购完成后仍有很多路要走。比如海外的管理，我们的企业现在缺乏的就是有着海外背景的管理人才，还有海外的产品开发与营销，能否延续原来品牌的风格和市场，如何让这些老品牌保值或是增值而不是