2010年上半年工作汇报–王总.doc

2010年上半年工作汇报 19号晚上我参加集团董事扩大会，听取各分公司前半年任务完成情况，可以说形势非常好，任务大部分都已过半。但泥坑的情况就不很乐观，棉纺、棉织、印染、电厂、奔发、宾馆、典当行大都任务过半，棉织全年任务都完成，咱们的形势就不荣乐观，销售收入9985万元，距全年2.1亿的任务只完成47.5%，还差52.5%，差1.1个多亿。去年我们税收1412万元，现在完成1353万元，差59万，耕地占用税200万。今年任务3000万，今年吨酒销售43192.5吨，较去年的48070吨降低7.63%，说明产品结构调整成功了，市场占有率低了。 一、对销售来说，后半年任务压力非常大，一个是今年南方遭遇50年以来特大洪水，9个省市受灾，造成各方面消费水平下降，使得各大酒厂都瞄准了北方市场，让我们有意想不到的压力存在。再加上地产酒的几个竞争口，古顺酒厂以现在以我为竞争对手，不但在邢台对准我们，市场已经到宁晋，而且力度非常大，如：红歌赛投入180万，太行文化节100万元，去年市场效益不好，今年及时加大广告力度增强市场占有率，垂死挣扎。丛台酒也来到宁晋，前几天我喝了，河北广告也不少，青竹、塞罕坝、龙江家园等厂家的广告力度都不小，形势对我们非常不力。 我们今年征地盖新厂，由于资金紧张，所以市场投入不足，对市场推动有一定的影响。 自去年提价或低档酒减少力度以来，对销售有一定的副作用，这些都是对我后半年销售不力的因素。不是给同志们撤劲，要求同志们面对现实，看到对我们不力的方面，这是不争的实事，发现问题，知道对方的优势是好事，知己知彼才能百战不殆。所以我们用一切战术办法对付他，四两搏千斤，以弱胜强，共产党用的是毛泽东战术和精神战胜敌人。集团会议上苏董讲了：我们要有精神，要有竞争第一的精神，无论干什么都能取得胜利。我们确实存在少数干部，有点阳光就灿烂，有点成绩就骄傲，有点困难就低头，低头耷拉脑，没精神，到处发牢骚，挣钱少，待遇低，比别的厂子差远了（前几天旅游：还有说全厂都应该去，总厂不就是都去了吗），还有对着职工说三道四，影响很坏。我承认我们确实不如一些好厂子，其它厂子领导坐车就奥迪。苏董做事非常低调，领导几千人一年几千万税收，买几百万的好车能说买不起吗？宁晋县大老板、小老板都比苏董的坐的车强，靳保芳150万，王兰翠150万，人还是低调好。人有没有势力和能力跟这没关系，你现在让我坐好车，绝对不坐！你要是叫咱们客户知道了，明着不说，背后得说：穷着屁股，装什么威风呀，欠着我们货款钱不还。影响我公司的信誉度，严重影响企业形象。虽说有集团的支持和同志们努力的结果，我们厂子有了很大起色，但同志们仍要努力，这三年干得不错，可是等着我们花钱的地方还很多。苏董利用三年大变样的好政策，加上苏董给上面的关系，我们这次新厂搬迁得到很多优惠政策条件，再说我们现在厂子各方面布局都不合理，遇上大雨全是坑，下点大雨几千万包装说泡就泡了，再说征地开发挣一点钱全盖新厂了。这两年我们要艰苦渡难关，还需要我们干部职工的支持，艰苦奋斗的作风不能扔掉。第一年我来酒厂时职工只挣四、五百元，不是都过来了吗？再说苏董在集团董事会讲了：要支持酒厂新厂搬迁，不能从酒厂再抽钱。苏董为咱搬迁新厂跑政府、邢台、省里，千方百计争取优惠政策。一个人做什么事，挣多少钱，穿什么衣服，坐什么车，体现不了一个人的价值水平，只有靠工作结果。在这里要要求我们全体班子成员、中层干部、班组长、业务人员发扬艰苦奋斗的作风，不能丢掉本色，要起模范带头作用，把自己的事干好，把部下带好、培养好，不管想什么办法，争取后半年把任务完成，细化到每天做好监督机制，考核办法。 二、按苏董的要求，在全体职工中深入开展比、学、赶、帮、超活动。 要把前半年干得好的、成绩突出的同志树立先进标杆，将年终大奖、半年小奖开展下去，工会制定操作方案，由史主席、张主任、职工代表参与，把先进树起来，把正气扶起来。要做到有声有色，并利用宣传栏、报纸等宣传工具把全厂精神面貌活跃起来，使我们的企业有前途，有朝气，有生气。这次红歌赛、拔河比赛女同志已经起了带头，越是困难面前精神越不能倒下，切记苏董提出的比学、赶、帮、超活动，切实搞好厂子有生意，职工有氛围，工作有进度，企业有发展。 三、安全保卫工作、抗洪防汛工作绝对不放松。 1、安全工作。从上级部门到集团领导对安全工作非常重视，这几天我和朱总到邢台进行培训，通过学习要对安全提出新的要求，我们是高危行业，现在出事的企业有很多，前几天大连输油管道爆炸事故，动用有消防车340辆，这次事故使我国最大的石油战略储油基地损失很大。苏家庄电缆厂，福宁淀粉厂等等。紧小心慢小心还不行，要高度重视，所有干部安全人员要特别高度重视，查漏洞、找死角、做好笔录，是那个部门的问题通知那个部门处理，再发现抽烟的就立即停班，一出事我和朱董就到小南院