王中军破解“华谊兄弟”的发展密码.docVIP

王中军破解“华谊兄弟”的发展密码 　　 　　“21世纪什么最贵？人才！”这句因《天下无贼》而广为流传的台词，被其投资方华谊兄弟太合影视公司总裁王中军诠释得淋漓尽致。在7月24日北京影视艺术家协会举办的“中国文化传媒产业经营与管理人才战略”研讨会上，这位中国的影视大鳄，破解了华谊兄弟太合影视公司利用人才进行资本扩张的密码。 　　王中军说：“独当一面的制片人是公司的‘核心资产’，初出茅庐的新人是公司的“潜力股”，通过购买购并得来的人才是公司的“长远投资”，执行力极强的管理人员则是公司的“固定资产”，在王中军看来，人才是公司的生命之源。 　　 　　人才是“华裔兄弟”发展密码 　　 　　1994年，王中军揣着在美国5年挣的10万美金回国创办了“华谊广告公司”。 　　1998年，王中军尝试制作了第一部电视剧――英达导演的《心理诊所》。 　　1998年至今，华谊兄弟分别出产了电影、电视剧各20多部，产量不高，但风格多样。商业片《手机》、《功夫》，历史片《荆轲刺秦王》、《天地英雄》，文艺片《我的一九一九》、《刮痧》、《卡拉是条狗》……除了一两部亏损以外，其他均有不同程度的盈利。 　　2004年，华谊兄弟太合影视公司迎来创作上的丰收年，在这一年中，他们出产了《可可西里》、《天下无贼》、《月牙儿》、《醋溜族》、《天一生水》等十几部影视剧。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜上，以品牌价值12.25亿榜上有名。 　　正如很多人评价的，华谊兄弟也许不是最早进入中国传媒领域的民营资本，但无疑是比较成功的。 　　王中军在总结自己的发展经历时说。“中国娱乐业和电影业人要有前瞻性，投资是投人才，要抓住人才优势，有了人才就不愁挣钱。这是人才华谊兄弟太合影视公司发展的密码。” 经历了初创阶段，华谊兄弟已经基本上进入了稳定经营阶段。王中军认为一个企业要做好，做得有领导地位、有规模，人才是最重要的，实际上这也是中国传媒业最大的门槛。“资金问题在刚刚开始创业时比较重要，但公司发展到一定程度，已经不是大问题了。” 　　 　　制片人都是稳定产业链的保证。 　　在王中军眼中，制片人有着举足轻重的作用：“一个好的制片人让你非常放心，他对一个电影的规模，比如说选择导演、题材、演员都把握得非常好。如果我手下有三五个这样的制片人，我就可以什么都不干了。” 　　说到制片人，就不能不提华谊的票房大腕冯小刚，《不见不散》、《没完没了》、《大腕》、《手机》、《天下无贼》每一部片子都给华谊带来了巨大的利润和声名，冯氏电影是每年必不可少的贺岁大餐，王中军说：“冯小刚就是一位好的制片人，一个戏拍多大，他的心里有数，而且他把握能力也很强。比如说，他说这部戏我需要五千万，那你基本上就可以想象这部戏是什么样子的，他对利润空间的把握也是有数的。”“冯小刚的片子噱头很巧，充满平民智慧，而且老百姓也喜欢看。” 在冯小刚贺岁电影还未形成品牌之际，王中军就果断地签定了公司的第一“摇钱树”，开始联手打造他们的贺岁电影品牌，不断刷新国产电影的票房纪录。 　　由于深谙制片人重要作用，王中军牢牢抓住了几个金牌制片人。比如说黄磊，他的几部新戏《夜半歌声》、《月牙儿与阳光》、《天一生水》都是由华谊兄弟投资的。“我觉得他是一个文化人，既能写剧本、又能做导演、还能演戏，他的周边有一群他的合作团队，好的美术师、好的摄影师、好的编剧。” 　　王中军总结了一下自己公司的制片人结构，有以黄磊为代表的走文艺片路线的制片人兼导演，每年拍一部戏，非常稳定；有天音传媒这样文化题材的制片人，每年可拍两部戏；还有公司本部的电视剧部，每年拍摄100集电视剧；一两个台湾和香港的稳定的制片人，共同开发剧本，两岸三地可以一起卖，比如和台湾制片人李国立以及香港周星驰的合作。这些制片人都是华谊稳定产业链的保证。 　　 　　为初出茅庐的导演提供舞台 　　 　　“六年前我签冯小刚的时候，我说要‘买断’他，他挺高兴的。我当时没想好，但是我觉得人才很重要。陆川也是几年前以很低的价‘买断’，我觉得很值。”回忆起当年的情景，王中军依然暗自庆幸自己当时的决定。 　　近几年，在以资本的实力为国产影视输血的同时，华谊兄弟一直致力于培养和探索中国影视的商业市场和市场机制，并出资为初出茅庐的年轻导演提供舞台，与大批优秀演员签约，为国内影视人适应商业化机制提供了样板。 　　在拍摄《寻枪》和《可可西里》两部片子后，陆川这个名字开始为人们所熟知，但在这之前，陆川只是一个没有拍过电影的新人。一个周末，王中军和朋友打牌，在牌桌上，北影厂的韩三平对他说，有一个剧本叫《寻枪》有点意思。读完剧本以后，他觉得写得太棒了。大家都说写剧本的人是电影学院的一个研究生，没拍过戏。但王中军觉得作者的镜头感非常好，他就约见这个叫陆川的人。“当时