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王振滔　鞋业反倾销“第一人” 　　2006年10月5日，欧盟裁决，将向中国产皮鞋征收16.5%的反倾销税。18天后，他宣布已向欧盟提起诉讼。这一举措在业界引起了很大的反响。王振滔成为中国企业抗诉欧盟鞋类反倾销“第一人”。 　　 　　打开奥康集团的网页，首先映入眼帘的是“奥康，北京2008年奥运会皮具产品供应商……”这简短的几个字，却是奥康人长期以来为之奋斗的梦想。“记者于4月10日采访了这位走在中国鞋业前列的领军人物――奥康集团董事长王振滔。 　　 　　偏向虎山行 　　 　　“我那时给自己定的座右铭是:言必信，行必果。这个座右铭一直沿用到今天。”初识王振滔，一个地地道道的民营企业家，除了经营企业，偶尔打打高尔夫，一连读了几个MBA，每天工作远远不止8小时还嫌时间太少……说到这里，他最朴实无华的一面在记者的面前体现得很真切。就这样一个谦逊的领导者，很难让人想到他是一个企业的老总，对于初入商海，王振滔感受很深: “我的幸福来源于做企业和帮助人……” 　　1987年，20岁出头的王振滔初入商海就碰到了“围剿”温州鞋的第一把火。“那时候，对于温州鞋各种各样的说法都有:‘过街鞋’、‘星期鞋’、‘纸做的鞋’。”当时王振滔在湖北武汉卖鞋，“那时武汉把我卖的所有的鞋都没收掉了，卖鞋的第一笔收入全部没了”，这一把火着实烧得不轻，也燃起了心中耻辱之火，于是王振滔暗下决心，一定让温州鞋重振雄风。在自己的坚持下，第二年王振滔代理别人的品牌，“经过那一把火很多人不敢做鞋。对我来讲，在这个时候只能迎难而上。因为那把大火锻炼了我，也烧醒了我，我觉得温州人可以做出好的鞋子来。” 　　就是这个地地道道的温州人，身上似乎永远都有一种争强好胜、永不言败的精神，才成就了奥康今日的辉煌。敢于冒险的精神在王振滔身上暴露无遗:想别人没有想的事，做别人不敢做的事。这也成了奥康的第一个转折点:别人转行，奥康办厂，迎难而上。 　　 　　商海王道 　　 　　王振滔不仅是个企业家，更是个慈善家，他的屡屡善举一直为人们津津乐道。对于这一点王振滔告诉记者:大舍才能有大得，知道自己把钱用在刀刃上的人才能真正理解财富的意义。 　　今年年初，王振滔连续获得了两大公益事业奖项:CCTV2006年度三农人物公益奖和CCTV2006中国经济年度人物“社会公益奖提名奖”，而4月6日，以王振滔名字命名的“王振滔慈善基金会”也正式宣布成立，这一系列的荣誉，让屡有善举的王振滔倍感自豪。 　　说到慈善，很多人不以为然，人们会把这些慈善家高调的举止看作是自我吹捧或者是在为企业做宣传。对于这一点，王振滔并没有回避，而是很自豪地跟记者讲了一个故事:有一个笑话，是我在为一所贫困学校捐助之后发生的。一两百学生坐在那里，第一次报领导的时候学生们没有反应，第二次报也没有反应，等到第四次报到奥康总裁王振滔所有的学生都在鼓掌。从学生的角度，他们很感谢，我也很感激，在学生的鼓掌当中我发现了人生的价值，就是你当书记不如我们捐一次款。“得人恩惠千年记”，这些学生没有忘记王振滔给予他们的鼓励和支持。“我觉得应该做一些有价值的事，大学生们需要钱，我们培养他们，以后他们就是国家的栋梁。这当中不存在做秀的成分。如果是爱心行为我觉得完全可以宣传，而且还要好好地宣传，因为爱心的氛围和爱心的延续比单一的捐献本身意义重大得多。当时奥康春节包机送员工回家，当时就有媒体评论，这样的秀不是做得多而是做得少了，我认为，对这样的事情而言，宣传是好事情。” 　　都说，三流企业比产品;二流企业比品牌;一流企业比商道。在奥康，王振滔所持的企业管理模式似乎与许多其他经营者的做法是“背道而驰”的。刚刚和吴甘霖合作出版的《商海王道》中，王振滔很明确地提出了自己的经营之道。许多人在做企业的时候总是崇拜斤斤计较的经营哲学，甚至为了达到自己的目的，不惜采取恶性竞争等手段。在王振滔看来，“一流的商道就是只要首先重视贡献，你才能有理想的回报!换言之，利润只是先付出的副产品。当然奥康和其他企业一样，也很注重商术的技巧，比如奥康花10万元能达到200万元的效果。奥康的成长是“道”与“术”的结合，更多地注重商道。”正是这些看来“背道而驰”的做法，使得奥康迅速崛起和发展。 　　 　　鞋类反倾销“第一人” 　　 　　2006年10月5日，欧盟裁决，将向中国产皮鞋征收16.5%的反倾销税。18天后，他宣布已向欧盟提起诉讼。这一举措在业界引起了很大的反响。 　　提及欧盟反倾销一事，王振滔告诉记者:像福建300多家企业集体放弃，我认为其中最重要的一个问题就是企业家的观念问题。欧盟出现反倾销以后，很多企业家认为不是企业单个的事情，这个好像应该找协会，找政府商务部，由他们来做，这样的观念在我们加入WTO之前已经根深蒂固了，中国的企业家非常明白这一点