华人家族小企业传承研究.docVIP

摘要 常常听不少人说“守业比创业难” 这句话。夫妇是企业对于一手创立的公司能否找到合适的接班人且将公司继续做强做打的一种担忧。事实上，在不少中外家族企业的继承案例中， 存在不少失败的故事，后果甚至导致企业的没落，但也有成功的例子。 从中国改革开放允许私营企业发展至今，家族企业的第一代创业者到了该退休的年龄，家族企业传承问题未中国家族经营企业必须考虑的其中以个重要问题。 本文以家族传承模式理论框架紧密结合中国著名民企碧桂园地产的企业传承的案例分析，从而透视华人及中国家族企业传承安排所遇到的问题。另参考其他华人家族企业的传承例子，给出碧桂园及中国家族企业传承安排上一些建议。 关键词 华人企业，家族企业，家族传承模式，碧桂园 目录 一、引言 4 二、家族企业及家族企业传承相关界定: 4 （一）何谓家族企业 4 （二）华人家族企业介绍及特点 5 （三）家族企业传承定义 5 （四）家族企业传承主要内容 6 （五）家族企业传承模式及选择 6 （六）家族企业传承的影响因素 7 三、家族企业传承案例：碧桂园集团简介 8 （一）碧桂园背景 8 （二）碧桂园企业传承内容、模式及阶段分析 8 四、碧桂园传承安排的分析和评价 10 （一）碧桂园企业传承特点 10 （二）碧桂园企业传承安排的成功之处 10 （三）碧桂园企业传承安排可改善地方 11 五、对碧桂园传承安排的总结和建议 12 参考文献 13 致谢 14 一、 引言 家族企业是企业的其中的一种形式。有美国咨询公司对家族企业调查指出：一般企业寿命普遍不是想象中很长，我们见到的百年来店很多都是舍我其谁的代表也是经营的奇迹。但奇迹不是经常出现的。其中只有三分一的家族企业能成功接班；再继而完成第二次接班的个案少之又少[1]。从此可见，中国的家族企业迎来了传承和接班的时代，能否顺利传承以及把企业交给合适的继承人，是关系家族企业生死存亡的重大战略问题，也关系着社会经济的发展，因此，家族企业能否成功接班，存在相当的理论和现实意义。 改革开放至今企业第一代的始创人到了退下来的时候。而家族企业相继进入了交接班时期[2]。据统计，国内仅有约2成左右的家族企业顺利完成代际传承到第二代，少于10% 的企业能延续到第三代。中国内地大部分私营企业都是家族企业，这些企业都面临着传承的问题[3]。在可见将来，中国面对传承问题的家族企业将越来越多。因此，研究家族企业传承问题就显得必然。 本研究从华人或中国传统的角度对中国家族企业传承的研究，建立中国家族企业传承的理论框架，这个框架围绕中国人“家”的核心价值-即辈份权力资产和价值观资产影响下的持续发展方向，去检验中国家族企业能否完成顺利交接班，摸索出具有中国特色的传承模式,这个传承模式包括传承过程、传承对象、影响因素、传承内容等，以便为中国的家族企业的传承提供相应的参考和依据。文中首先介绍了研究的背景和意义，阐述了研究的现状，提出了自己的研究基本框架，最后结合碧桂园案例提出了本关于我国家族企业传承的一些有用建议。 二、 家族企业及家族企业传承相关界定 (一) 何谓家族企业 对于家族企业的概念，至今没有统一的说法。大概来讲：企业创始人和其家族成员掌握大部分股权，他们与其他非亲属关系管理人员维持紧密的关系，且保留高层管理的重要决策权，特别是有关财务、资源分配等方面家族成员都任各部门重要位置。在各种论述中归纳家族企业基本特征如下： 1、 单一家族企业管理架构，经营权与所有权集中最高领导，家族力量控制性大, 范围广； 2、 家族企业的组织的根是以伦理亲疏及血缘关系为核心的集团，在用人方面体现了“亲疏有别”； 3、 最高的决策权多为家族核心成员掌握； 4、 家族规则和伦理规范主导, 经济及管理制度存在不明文规定。 (二) 华人家族企业介绍及特点 1、华人企业的现状 华人企业当中，很多皆为家族企业。然而，华人家族企业一向予人的印象，是企业的历史不长，与欧美一些家族企业无法比拟，经常有在经营30年以下面对第一次接班问题的时候就倒下的案例[4]。 2、华人家族企业的特点 华人企业的经营大多以“家”为中心形成的领导和管理模式[5]。其特征主要表现为： “家文化”充斥企业管理。“家文化”是家长权威和家族亲情关系的文化。这种企业文化经常表现为一言堂、权威人格、员工主动性差，一切以听从最高领导者的话。 ? 家族利益凌驾一切。“家族至上”凌驾个人利益,表现为个人服从家族,追求家族的兴旺、发达和荣耀。家族主义的好处还表现为家族成员要相亲相爱、相互帮助、相互扶持、同舟共济人，创业依靠家长,成功惠及家族。但反过来，也有家族分裂导致企业衰落的。 ? 子承父